拿了年终奖，员工却没有把它作为下一年新的开始，而是选择跳槽，这种情景成为很多企业在三月份担忧的事情。在新的一年，您准备好了吗？拿什么留住你的员工，是用金钱留人还是用事业、感情留人？

　　■超过60%的企业选择“事业留人”

　　 人才派遣和招聘服务商万宝盛华对该问题进行了调查，受访的126位人力资源经理表示，2010年最时尚的留人方式为“事业留人”。这一比例占到参与调查人力资源管理人员的62%;其次为金钱留人，占到了23%;而采用感情留人的比例仅为15%。在事业留人上，首选通过“帮助员工制定未来职业发展目标”方式的，占到了参与调查人员的52%;其次为提供个性化的学习和发展机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。

　　■提高员工事业归属感尤为重要

　　 与该调查结果“事业留人”相对应的是，万宝盛华的另一份调查显示，28%参与调查的职场人士把“升职”作为首选项，期望自己的职业发展上有新突破。在首选升职的人群中，70后升职欲最为强烈，即30-39岁人群占到了68%。因此，万宝盛华建议人力资源管理者提高员工参与企业经营活动的深入度，如参与企业决策的制定，给予员工更多说出自己改进工作想法和建议的机会，提高他们在公司发展的归属感。

　　■职场留人要留心

　　“中考作文中有一道考题：给‘下雨天留客天留我不留’这段文字加标点，有人作答：‘下雨天，留客天，留我不？留。’也有人作答：‘下雨天留客，天留，我不留。’其实，人力资源管理工作者在对待留人问题处理上如同作答这个问题一样。公司如何留住优秀的员工，不仅要花大血本提供丰富的薪酬，还要留住他的心。”北京电视台、天津日报、搜学网等多家媒体求学、就业栏目特约撰稿人张利荣老师建议。

　　 第一招：提供有竞争性的薪酬。虽然事业留人是企业最希望看到的方式，但前提是这些企业的薪酬在行业内达到一定的水平，仓廪实才能知礼节。

　　 第二招：留住两个“信心”。员工对企业的发展要有信心，大树底下好乘凉是人的通常心态，对于暂时成不了大树的企业，有良好的发展势头、企业家的魄力和勇气、企业的行业口碑都是员工非常关注的。对自己在企业的发展有信心，随着80后逐渐走向企业骨干岗位，他们强烈的进取心和成就感注定他们不会像70后前辈那样安于做螺丝钉，要留住这些人，良好的职业规划，个性化的多样的福利政策，都是企业留住员工的方法。

　　 第三招：增加一个“舒心”。自己周围的环境是否舒心，是员工非常看重的，谁都不愿意呆在一个小心眼、无能的领导手下。很多时候，企业在困惑，为何高薪还留不住能人，其实很简单，作为一个有血有肉的人不仅仅需要高薪，还有内心的种种需要。但是很多管理者并未真正了解员工的真实想法，于是一些能力较强的员工很容易被挖走。所以，企业领导要及时从生活工作交往的琐碎中了解人心的不同需要，并配合相应留“心”法，才能留才。 本报记者 杨文花 实习记者 杜娟