俗话说的好，好刚使在刀刃上，而精明的企业也都知道，企业的每一笔费用都应该用在最需要的地方，这其中当然也包括企业每年都需要支出的培训费用。

虽说这道理是每个企业都明白，可真落实到实处，这培训到底该怎样不花冤枉钱，并且能达到预期的效果有时可就不是企业所能控制的了。

因为蓝哥智洋国际行销顾问机构经过调研发现，有很多只有形式没有内容的空洞式培训在市场上大行其道，某些培训师往往满足于战术式的夸张，而缺乏真正实战基础上的实用原则；满足于理论和概念上堆砌，甚至于加入了励志类名词的炒作，把自己过分包装，什么大师、导师等等之类的称谓漫天飞舞；满足于所谓的给人洗脑，强调所谓的激情、个性，结果只会给整个行业带来忽悠、吹捧式和欺诈式恶劣影响。

如果企业在进行培训前被这样的没有经历过一天市场历练的所谓“大师”忽悠住， 那你的钱恐怕只能是打了水漂。

面对这样的市场，蓝哥智洋CEO于斐老师的实战营销培训强调：

培训是要解决企业的实际问题，因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的培训。许多培训机构和人员根本做不到透彻、全面了解企业的情况，也没有经过深入的市场调查，他们所做的培训也是无法为企业量身定做的，更妄谈实战、实操了。

培训要符合当时的市场环境，有实效的培训应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题，通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队，经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

我们在给企业做培训之前总是反复强调，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，只有经历过实战的培训导师才能传授给你实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。

另外，实用有价值的培训也应该是量身定做的培训，作为企业整体市场行销方案供应商的蓝哥智洋在每次与企业合作培训前都会详细了解企业的情况和面对的问题，因为每个企业的情况都不一样，问题也不一样，照本宣科似的培训，往往能讲的只是那些知名企业的成功案例，借鉴可以，落实到企业的实际情况中能够受用的又有几个呢？恐怕只是听着热闹，却丝毫不受用而已。

最佳的做法是，针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果立竿见影，也是我们蓝哥智洋国际行销顾问机构每次培训力求做到的。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，都是所一贯坚持的，也是企业最认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的，企业认可我的培训，当然不会觉得花了冤枉钱。

培训在每个企业中都会遇到，但那不是例行公事，不管费用是高是低，企业想要恐怕都是培训后的实际效果，如果只是走走过场让钱打了水漂，那不如把钱用在更值得用的地方。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。