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年终奖是肯定和激励 别让年终奖成为年终伤
2010-1-28  字体  浏览量:

据报载,15日,因不满“公司将取消2009年度年终奖”,苏州联建科技有限公司2000多名员工聚集于厂内进行抗议,破坏厂内设施并打砸企业车辆。当天,联建公司负责人承诺将在近期发放年终奖,并解决日常管理中存在的劳资纠纷问题。

仅仅因为一个传言,就发生了工人破坏工厂、打砸车辆的严重社会事件,这恐怕是很多人所没有想到的。俗话说,无风不起浪,尽管涉事公司出面否认了取消年终奖的说法,但谁敢保证这不是公司的临时补救措施?或者说之前的传言,会不会是公司试探工人的一个手段?只不过没有想到工人的反应会这么强烈而已。

年底到了,年终奖成为一个话题。前几天,有调查说很多企业为了防止员工跳槽而故意推迟发放年终奖,结果被舆论认为这种方法“很傻很天真”。而更多的企业管理者和员工,则围绕着年终奖,展开了或明或暗的博弈。企业考虑的是发不发年终奖,发多少才合适?而员工考虑的则是,如果企业今年不发年终奖或者是发的太少,自己还要不要继续干下去?所以说,年终奖绝非仅仅是钱的问题,而是一个关系到企业员工稳定,关系到企业长远发展的问题。

说到底,发不发年终奖,发多少,是由企业的效益决定的。但即使企业今年效益不好,没有足够的资金给员工发放年终奖,也应该向全体职工说个明白,解释清楚,争取员工的信任和理解,力求员工能够和企业共同渡过眼前的困难。而且,在企业效益好转的时候,要及时补偿员工现在未发的年终奖,提高员工的工资水平和福利待遇。

如果有的企业明明取得了可观的效益,企业的领导层个个拿着高薪,却在年终奖问题上对员工过分吝啬,甚至是一毛不拔,那就别怪员工不满,抗议直至跳槽走人了。

总之,年终奖既是对员工劳动的肯定和激励,也有利于企业的稳定和长远发展。在发不发,发多少的问题上,企业应该和员工做好沟通和交流工作,切忌让年终奖沦为了“年终伤”。

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