竞聘上岗管理为企业增添活力（二）_招聘猎头

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竞聘上岗管理为企业增添活力（二）


2010-1-27	字体	浏览量：

宏威管理咨询公司分析：

在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，所面临的环境和问题也越来越复杂。现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理，然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则，与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合。

建立有战斗力的团队不是随便一群人的简单组合，团队的目的在于促使平凡的人，做出不平凡的事，管理者的任务是为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他们获得成功。团队之所以能够起到1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。人力资源改革后企业要达到有一个新鲜血液，朝气蓬勃的战斗团队，才有生命力和战斗力。

在当今竞争日趋激烈的市场环境下，市场活动中各要素的能动性已经达到了足以引发危机的程度，大的集团公司也存在危机，要有危机感。对于企业而言，只有未雨绸缪才有可能减少危机，进而在危机来临时指挥若定，将其消弭于无形。于是，危机管理顺理成章地成为现代企业的一门必修课，它包含很多方面的内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营中的突发事件，劳资关系紧张等等一系列危机往往给企业造成巨大的损失。尽管危机最初是以一种形式出现的，但在其发展过程中，它会诱发其他的危机。换言之，人事危机、行业危机、产品和服务危机等经常是互为因果的。对个人来说，要想在竞争中不被淘汰，踏实工作、加大充电力度、接受新事物都是必不可少的。

管理咨询跟踪：

竞聘工作完成后，企业的管理层对于参与竞聘的员工进行了一对一的反馈，将个人的优点和问题与当事人进行了深入沟通，不仅保证了竞聘工作的完整性，也为后续的人才培养和发展提供了契机。

在咨询完成后的回访中，宏威管理咨询公司对一些数据进行了验证，了解到本次竞聘成功地激发了员工的工作动力和积极性，不仅得到了竞聘成员的员工的肯定，也让企业中的其他员工对自己在企业内的发展和机会充满了希望。在与企业告别的时候，集团领导说：现在人的新观念是：不是得了病才去医院，而是首先找医生检查预防得病，企业也是这样，不是得了病才找咨询师，而是事先请咨询师把脉诊断，找出问题所在，消除隐患，使企业良好运营，良性循环。以后再有项目还请你们公司过来。

在2009年末跟踪企业的时候得知：通过企业瘦身37人，节约管理成本24.3万/月，由于竞聘激烈，员工的工作热情高，学习劲头足，企业正处在良性循环的好势头。

编号	姓名	报名岗位	六个评委打分情况						综合考评合计	笔试考核	总分	排名
编号	姓名	报名岗位	一	二	三	四	五	六	占0.6	占0.4	总分	排名
001	A	客户经理	89	87	76	82	81	70	81	80	81	3
002	B	客户经理	95	91	81	90	76	96	88	90	89	1
003	C	客户经理	79	88	75	92	68	96	83	92	87	2