作为一个地方建设的主要投资方，各地城建投资公司担负着当地市政建设、融资建设的重任。为更好地建设大上海，建设世界金融中心，上海城建投资发展有限公司选择了中国协同软件第一品牌的用友致远协同管理软件，作为企业组织管理信息化与办公自动化的解决方案，以此来提升办公效率，建设权责明确的管理执行体系，为企业快速发展提供动力，成为上海市政建设的主力军，让城市变得更加舒适和亮丽，并实现了自身的企业价值。

上海城建投资发展有限公司（以下简称上海城投）作为上海城建（集团）下属子公司，是集团实施资本经营，运作BOT、BT项目的主要企业之一，注册资本4亿元，从2001年成立以来已成功实施了重庆市菜园坝大桥、上海中环线4．1标、嘉浏高速二期、临港供排水、竹园污水处理厂二期、常州市和金坛市市政工程等BOT、BT项目。而上海城建集团则是国内重要的集工程投资建设、设计施工和管理为一体的大型企业集团。在中国500强企业中，连续七年名列市政企业前茅。2008年名列中国承包商60强第13位，列上海百强企业第26位，并进入全球225家国际承包商行列。

用友致远A6协同的引入，将有效地加快上海城投信息化管理水平，有效加强BOT和BT项目的管控能力。通过用友致远的二元化工作流，将有效提升上海城投企业内部业务管理与审批的效率。并实现公文电子化流转，将传统的纸质公文收发、督办等转换为电子方式，极大地提高管理效率与信息沟通能力。为项目的进展赢得了更多宝贵的时间，并在提高工作效率的同时显著降低了上海城投的办公成本。基于互联网的用友致远A6协同突破时间、地域的限制，让上海城投领导和员工能随时随地登录到系统，汇报、请示、审批、沟通各种工作都可以在 A6中有效运作，且协同审批的应用，让公司内部管理流程清晰、意见明确，有效杜绝推诿等情况的出现。此外， A6也为上海城投提供了一个信息发布平台，必将大大加强员工获取信息的速度。

通过合作，在以“敏捷、流程、内控、增效”为特点的用友致远A6协同的陪伴下，上海城投必将能更好地肩负起上海城建集团赋予的职责，提升企业管理水平，依靠信息化的力量，会为上海乃至全国的现代化建设贡献更大的力量。