慈溪新闻网讯（记者 陈琳燕 通讯员 陈迪）对浙江三国精密机电有限公司的员工而言，如今在公司上班又多了一个新盼头。原来，公司制定了这样一条规定：凡获得国家认可的技能等级证书者，可根据等级的高低，相应给予50—1500元/月不等的技能津贴。在该制度的激励下，目前已有31人因为获得各种技能证书而获得加薪，企业内部“你追我赶”的良性竞争气氛也愈加浓厚，真正实现了“要你学”向“我要学”的转变。

　　“随着知识经济时代的到来，知识已不是企业经济增长的‘外生变量’，而是经济增长的内在核心因素，知识资源关系到企业的兴衰存亡。”该企业工会主席沈行舟说，如何构建学习型企业，激励职工终身学习，已成了摆在企业面前的重要课题。

　　该公司是一家日资企业，主要生产安全阀。为了培养员工“全新、前瞻、开阔”的思维方式，公司按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则不断给员工“充电”，并成功开展了日语等级培训、班组长管理培训、特殊工种培训、消防安全培训等。公司内部还建立起培训师资队伍，选拔优秀的日语翻译，自主完成日语培训项目。去年，40名普通员工报了公司自办的日语班，25%的学员通过了日语三级测试，获得200元/月的津贴。陈利是当中最为突出的一位，进公司时只是一线工人的她，凭借自身努力和制度的激励，成功考取了日语一级资格证书，当上了专职日语翻译，同时也获得了每月1000元的津贴，实现了“名利双收”。

　　对员工提出的有创意的“金点子”，公司还实行一次性奖励。许建波是研磨车间管理人员，通过研究分析，他将车间内的设备按工序整流化布局，使车间道路更畅通，并达到了管理明了化、可视化的效果，提高生产效率40%。同时，他还在设备与设备连接点制作接水槽，从源头上消除污染的发生。看似不起眼的小改变，使作业环境更为整洁，企业整体形象得到了提升，公司给予他600元的奖励。“在技术创新、管理创新等方面的合理化建议，一经采纳，公司均给予一定经济回报。”沈行舟说，在有效的激励制度下，越来越多的职工主动要求参加学习和培训，职工已把学习当作一种追求、一种时尚、一种生活方式。