水母网1月12讯（YMG 记者 王道昌）昨天，记者在芝罘区多家医院采访时发现，一些医院的业务院长不到两年时间曾被3家医院聘用，据了解，像这样频繁跳槽的高管在私营医院大有人在，是什么原因导致那些医院的高层管理人员频繁跳槽？是他们“骑驴找骆驼”，还是医院认为他们业务能力差，按“阿斗”处理了呢？

    原因一：与“一把手”合不来无奈跳槽

    孙某今年56岁，1972年毕业于哈尔滨医科大学。因为手术做得好，曾被同事称为“一把刀”。去年，被烟台一家医院聘为业务院长。

    孙某说：“我内退前所在的医院是国有制，我在那里靠技术吃饭。后来，烟台一家医院高薪把我聘过去，让我担任业务院长一职，我想大干一番，没想到该院的一把手思路和我想的不一样，很多时候感觉自己的能力发挥不出来。”孙某说，他经常为一件事就和医院的领导争吵起来，久而久之，工作没有了积极性，而那家医院的领导认为他是多余的，孙某干了不到半年就辞了工作。孙某来到另一家医院后，同样因为与一把手合不来，只工作了9个月就跳槽来到现在这家医院，担任的还是业务院长一职。

    原因二：为拿高工资 “骑驴找骆驼”

    与孙某相比，刘女士就不是那么幸运了。去年6月份，她被一家医院聘用，担任业务院长一职。刘女士工作了不到8个月，因为这家医院地理位置不佳，医生的水平不高，再加上事先承诺的工资过高，真正给刘女士发的工资“缩水”，刘女士一气之下便辞了工作。

    刘女士辞掉工作后，紧接着被另一家医院聘用，担任分管对外宣传的院长，但是工资仍不比前一家医院高，这让她有些失望。今年7月份，她被第三家医院高薪聘用，刘女士说：“现在年轻人找工作都是双向选择，像我们医生，更应该是来去自由，靠能力吃饭。”据刘女士讲，她虽然换了3家医院，这还不算多的，她认识一名同行，在两年时间换了5家医院，这些人都是觉得别的医院给的工资高。

    原因三：没能力创收被“炒鱿鱼”

    记者在采访中了解到，虽然医院的一些高管频频跳槽，但也有一些人不是自愿的，而是医院对他的期望值过高，当达不到所想的效果时，便把当初按照人才引进的高管按照“阿斗”给辞掉了。

    现任某医院业务院长的高某曾在国有制医院干了10余年的院长，他说起第一次跳槽的经历有些心酸。高某说：“我那时被私营医院聘为业务院长一职，主抓医术医德，但是私营医院一时适应不过来。”

    因为当年业务出众，高某头上笼罩着很多光环，而聘用他的医院正因为看到这些成绩，所以高薪聘用高某。可是工作半年多后，该院领导见高某所做的成绩达不到期望值，便找理由把他辞掉。高某现在另一家医院主抓技术，干得很出色。

    私营医院要发展首先要用好人

    对于私营医院的高层管理人员频繁跳槽现象，一家医院人力资源处的郭处长表示，完全可以理解，当单位无法为他提供更好的发展平台时，即使强制将他们留下来也是没有用的，双方都不舒心。与其频繁地“挖人”和“炒人”，私营医院不如从自身找原因，改革用人机制，给高管们提供一个好的发展空间，让他们能安心为医院做出贡献。只有用好了人，医院才能有长足的发展。