– 人才短缺、空降兵存活率低、人力资源部门势单力薄成为中国民企的三大困局
                                     – 设计、研发类人才位居中国民企人才需求的首位，其次是销售、生产与技术控制人才
                                     – 吸引优秀的国际化人才，助力民企上市和国际化，雇主品牌建设刻不容缓

      (2010年1月5日，上海) - 中国民营企业在上市和国际化道路上最大的障碍是什么？不是产品，不是品牌，而是人才短缺。全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华，今天发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示，人才短缺成为中国民企国际化的首要挑战。

      2009年8-9月，万宝盛华(中国)对民营经济最发达的浙江、江苏以及广东、福建等地区的10个城市共166家民营企业开展了人才策略的调研，以了解中国民营企业当前面临的主要人力资源挑战。

      人才短缺：中国民企的共同痛楚

      调查显示，无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业，均面临着人才短缺的共同挑战。其中41%的国际化阶段的民企表示，难以吸引到国际化发展所需的人才，这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整难度大，是即将上市或已经上市的民企面临的最大的人力资源挑战。

      “改革开放30多年造就了一大批优秀的中国民营企业，随着经济全球化以及技术创新和产业升级的需要，中国民企遭遇到前所未有的人才挑战。”万宝盛华(中国)董事总经理袁建华说，“中国民营企业在和跨国企业争夺人才的过程中要赢得成功，当务之急是重视自身的雇主品牌建设，完善管理制度和流程，建立科学的决策机制，培育适合人才发展和成长的土壤。”

      除此以外，“空降兵”存活率低、人力资源部门势单力薄、缺乏具体的人员配置规划、缺乏跨地区以及跨国招聘经验等，也是民营企业经常遇到的问题。

      设计、研发类人才最受民营企业青睐

      调查显示，54%的受访企业表示，设计、研发类人才是他们最常招聘的人才，紧随其后的是销售、生产与技术控制类人才。

      同时，在最常招聘的人才中，管理类的人才主要是人力资源、生产与质量控制技能的人才，分别占到88%和71%，而非管理类的人员主要集中于采购人员、客户服务人员。

      袁建华先生说：“中国民营经济进入了以研发和销售带动发展的新阶段，民企要提升国际市场的竞争力，必然要加强产品设计和研发的力量。而对人力资源管理人才的迫切需求，说明民企已经开始重视人力资源管理这块软肋，并有意识地在加以改善。”

      民企雇主品牌建设刻不容缓

      中国民企在快速发展的过程中，忽视了对雇主品牌的建设，从而导致民企不得不面对今天的人才痛楚。万宝盛华(中国)今天同时发布了《上市和国际化：中国民企的人才策略》迷你白皮书，首次呼吁中国民营企业必须重视自身的雇主品牌建设，构建制度管理文化，通过内部培养以及外部引进人才的两种举措，助力上市和国际化。

      与此同时，中国民企必须重视和提升人力资源部门的地位和作用，并借助外部专业的人力资源服务，以获得事半功倍的效果。因此，民营企业从公司创立一开始就应该发挥人力资源部门对业务战略的影响，给予人力资源管理者充分的空间和授权，根据公司的整体战略制定相应的人才战略，为各业务单元提供有力的支持和积极的建议。

关于万宝盛华 – 中国大陆

万宝盛华公司（Manpower Inc.）（纽约证券交易所股票代码：MAN）是全球领先的人力资源雇佣与管理服务商，在全球82个国家和地区拥有4100家分支机构。万宝盛华于1994年首次将业务拓展至中国大陆。现在，公司在整个中国大陆地区的19个主要城市拥有将近400名专业招募人员。

我们提供全方位的雇佣服务，专精于各个技能领域，包括财会与金融、工程与制造、人力资源、信息技术、办公与行政、销售与市场，以及供应链与物流等技能领域的人才招募与保留。通过Manpower品牌，我们为客户提供专业人才推荐、人才派遣，以及整体化解决方案服务。通过Manpower Professional品牌，我们为客户提供从中层管理人才到高级管理层的中高级人才推荐服务。在中国大陆地区，我们拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户。

万宝盛华还通过旗下另一子公司Right Management（睿仕管理顾问）向市场提供组织架构咨询和领导力培训服务。Right Management于1996年开始在中国大陆地区开展业务。此外，万宝盛华还与中国政府部门充分合作，通过万宝恺迪为各级政府部门提供劳动力市场发展、职业培训、就业服务等领域的咨询和服务，支持中国正飞速发展的劳动力市场。

更多关于万宝盛华在中国大陆的相关信息，请访问：www.manpower.com.cn。