规范高管人员权力运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。美利纸业创造性地从提高公司高管人员的履职水平入手，完善公司治理，提高上市公司质量，取得了良好的成效。日前，记者走访了美利纸业董事长刘崇喜先生，请他谈谈美利纸业在完善上市公司治理方面的经验。

　　《证券日报》：请您谈谈美利纸业是如何想到从提高高管人员履职水平入手，开展公司专项治理活动的？

　　刘崇喜：公司高管诚信勤勉、履职尽责是提高上市公司质量的灵魂。公司不断强化高管人员主动履职尽责的意识，从制度上保障高管履职尽责落实到位，并加大监督力度，着实提高了公司高管人员的履职水平，使公司的治理水平得到了质的提升。

　　《证券日报》：美利纸业是如何提高高管人员履职尽责的意识和水平的？

　　刘崇喜：首先是加强培训。去年以来，美利纸业制定了《中冶美利纸业股份有限公司高级管理人员培训管理制度》，对高管人员进行有计划和系统的培训；制定了《例会学习制度》，每周五下午通过专人授课或采取多媒体方式对公司及下属控股子公司董、监、高人员进行集中培训学习；公司证券部门定期收集最新资本市场法律法规汇编成册，定期发放给每位高管人员，强化日常学习。通过日常学习和系统学习相结合，增强了全体董事、监事、高级管理人员行履行职责的意识。

　　其次是推行绩效管理。履职，就是按质按量做该做的事。而绩效管理就是以绩效来衡量工作水平，以结果来检验过程。只要每位高管及工作人员把各自岗位上的关键绩效完成，那么工作将会是另一种状况，企业的发展也将是另一种境界。

　　《证券日报》：美利纸业是如何保障高管人员履职尽责的？

　　刘崇喜：首先是完善内部管理制度。美利纸业严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规、规范性文件的要求及自查中发现的问题和存在的不足，对已有制度进行全面的梳理和补充，同时根据所处行业、经营方式、资产结构特点，并结合公司业务具体情况建立了涵盖公司各个运营环节的合规、健全、有效的内部管理制度，使得公司制度体系更加健全，高管人员的履职尽责更有据可依。

　　其次是加强内部监督。公司完善内部监督机制，注重对内部管理制度执行的监督检查，强化内部审计，确保各项制度落实到位，确保高管人员履职尽责。公司经营运作更加规范，公司治理水平得到逐步提高。