民企全球化，外企本土化趋势已形成，这将给我们带来哪些机遇？在全球化的今天，我们要如何选择最合适自己的职业道路？
9月30日，万宝盛华集团高管及人才寻访事业部合伙人胡颖女士做客东广新闻台FM90.9《新闻风尚志之职场江湖说》为您深度解析民企与外企，助力规划你的职业之路。
此次专访，给大家主要解答了三个问题：民企与外企的共性与差异是什么？如何打通民企与外企二者的边界？职场人要如何决择与规划职业生涯的起点或终点？
接着，胡颖女士从三个角度为我们深度解析面对民企和外企，职场人该如何选择。
民企与外企的区别
企业的目标是为了追求利益最大化，这也是民企和外企最大的共性。
民企和外企的界限正在模糊化，由于民企和外企企业理念和宗旨存在差异，导致民企为“人治”，较为灵活; 外企是“法治”; 较为规范。民企与外企的具体差异主要表现为4个方面。
在全球化的今天，呈现出民企全球化，外企本土化的发展趋势。优秀人才需要通过自身改变来适应这种变化。
民企与外企的边界
民企与外企边界化变模糊，民企与外企的高福利和好待遇的界限回到同一起跑线。同时，人才逆向流动的现象出现。
拥有10-15年的职业经理人开始寻求转型和自身突破，带着外企积累的经验回流到民企。产生这一现象的主要原因是职业经理人的二次职业规划发生和自身的转型需求。
作为职场人，职业的舒适区带来的稳定和保障不应该成为自我突破的阻碍。
职场人要如何决择与规划
不同人群的职业规划也不尽相同。刚毕业的职场年轻人和初级经理人该如何选择职业生涯的起点或终点？
对于毕业年轻人，拥有成熟深厚背景的外企是学习现代管理能力不错选择；如果志在先学做人后学做事，成熟的民企会更适合。
对于工作五年到十五年的初高级经理人，在二次规划职业之路时，应该自我审视自身拥有的资源和所掌握的能力。由民企转战外企，英文的能力是沟通的重要工具。作为管理者，内外部沟通能力至少占领导力50%，缺少语言优势会阻碍管理的实施。
因此，规划职业之路时，需要了解自己底线和优劣势，敢于挑战舒适区，寻求更好发展。
关于万宝盛华大中华
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