根据世界经济论坛发布的信息，制造业正在经历一个多世纪以来最大的变革。中国在这场变革中已经领先了一段时间。但是在2017年，因为国际市场的波动，中国的影响力也发生了改变。中国不再只是廉价商品的制造者，如今还展现出了其强大的购买力,并致力于成为引领市场的变革者和拉动消费的驱动力。
如果说有哪个领域能够体现这种转变，那就是机器人技术。
回首2016年年初，波士顿咨询公司（BCG）预估全球机器人技术开销将在2025年达到670亿美元。今年6月，由于消费需求的迅猛增长，他们在争取机器人技术优势一文中，重新评估了这一数字，将其提升到了870亿美元。
这意味着在北京举行的2017年世界机器人大会来得恰到好处。中国是世界机器人技术开发的领军者，世界上30-35%的机器人都是在此开发的，这也使得业界有望在2017年销售11000件商品并实现40亿美元销售额。如果BCG的预估是正确的，那么这个数字在来年还会急剧增长。
根据加州大学圣地亚哥分校教授Henrick Kristensen的报告，在机器人技术产品方面，中国也拥有世界第一的购买力。汽车行业是机器人技术的最大市场，也是这个领域的决定力量。中国对机器人技术的购买量占世界的27%，是美国的2.5倍。
中国制造业所要面临的一个问题就是，它无法再继续依赖其低价制造机器人及其它产品的能力，并以此为主要卖点了。而越南和柬埔寨这样的东南亚国家现在正在利用低劳动力成本的优势来发展他们自己的制造行业。随着生活成本的提高，中国将无法在未来几年以此为竞争优势。典型的例子就是福耀玻璃董事长——中国的“玻璃大王”曹德旺将公司部分制造厂移到了美国，以此来降低成本。
而中国仍在寻求通过创新来进行产品增值，特别是在机器人技术领域。
在2015年,中国政府发布了十年发展计划，要重点投资10个领域，使它们成为所在行业的世界领军者。研发创新领域就是其中之一，在一份2016年毕马威调查报告中，61%的人认为是公司在推动创新，并将收入的6%用于研发。这就营造了一种竞争氛围，促使企业积极寻求在该领域经验丰富的求职者。
中国制造和运营行业的企业正在寻找可以在新型高附加值市场中如鱼得水的人才，这类人才要能为创新型产品创造、开拓或者发现新的市场价值链，而这样的竞争环境将在未来持续数年。自2016年冬季开始，对具有这样关键能力的人才的需求就已形成趋势，而由于市场的快速发展，企业发现很难寻觅到有能力的人才，因为这个领域的人才短缺极其严重。
企业解决人才短缺的一种方式就是从总部培训和调配高级研发人员或高级创新人员，并运用他们的知识和专业能力来带领当地的员工达到所需的能力水平。
有一些公司的策略则较为激进，比如从大学雇佣大批的人才，将有巨大潜力的新员工送到公司总部历练一到两年，然后再回到当地研发部门进行全面的培训。
Christensen教授还指出了另一条途径，那就是有些企业会在美国设立研发培训实验室，从而减少文化和语言壁垒对创新的制约。
另一个主要策略则是物色能力强、经验足的在职者，为他们提供增幅达到20-25%的薪资(在有些情况下增幅高达50%)，并为研发专家提供相关股权等等。还有一些企业也开始重视员工的留任，尽管他们受到了竞业禁止协议的制约。
尽管这些作为行业的普遍现象已经有些时日，但在过去的12个月中,我们看到的却是这些手段更加频繁地被运用和实施。但是，因为对人才的竞争过于激烈，有些企业已经开始从竞争对手的外驻分支中挖走人才，有一些甚至提供了非常优厚的一系列待遇福利，让人才愿意等候一年的竞业禁止协议失效之后再跳槽。
为了吸引年轻的求职者，许多雇主还寻求途径来提升他们的品牌知名度，他们利用了多种方法：许多企业在大学举行了招聘会，还有更多的企业实行网络宣传政策，通过社交媒体进行信息宣传。微信和微博愈发成为企业提升形象和发布信息的平台，同时也能直接招聘到潜在的求职者。
在过去的一年里,我们也看到了中国政府对市场的保护。中美两国之间潜在的摩擦已经被国际媒体所报道，媒体提到关税正在威胁商品的自由流通（英国脱欧也是一例）。在今年年初，一些观察者预测，由于进口关税的负面影响，这样的业务模式将会衰退。
这样的担心并不是空穴来风，有一些美国的客户已经延迟了在中国的投资。但是，大多数已经在中国建厂的公司则几乎未受影响，因为公司搬迁的成本太高了。另外，有一些产业认为相比中国，在美国更难以获得完整的供应链，进口原料的成本会高于关税支出。这种情况在愈发重要的机器人技术行业中显得尤为明显。
在接下来的一年中，中国制造和运营业要经历的环境变化是无法避免的，但是所有的迹象都表明，这个行业在政府的帮助下已经做好应对准备。现在主要的问题似乎就是，如何从之前低廉制造的模式转变为通过高级创新创造附加值的新模式。
这种附加值主要将以机器人技术的形式呈现——无论是在工业自动化领域还是消费品行业。所以，若想在中国全新的市场模式中保持领先，企业的关键任务就是迅速找到解决人才缺口的办法。
这个问题最显而易见的解决办法就是招聘和培训研发创新人才，带领公司进入工业4.0的新时代。对于该领域的专家而言，这是一个绝佳的时机，不论从职场晋升还是薪资增长的角度来看。
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