多亏了科技的进步，我们在过去的一个世纪中增长的人均寿命超过了人类进化史上的任何一个阶段。虽然这是一个好消息，但这也意味着我们需要考虑改变我们生活，工作和学习的方式来适应更长的寿命。我们都会需要（也想要）有丰富、健康又快乐的时光，这样的日子甚至会比我们过去预想的还要久。
尽管“终生学习”是一个70年代就提出的概念，但是我们中的大多数人在20多岁的时候就已经把学习抛在了脑后。除了看看社交媒体上的推荐书单，每周看几篇博文，参加一下公司开展的培训课，我们几乎就不学习了。我们都听到过终生学习，绩效改进和用进废退的理念，但我们到底有没有在实际的工作中遵循这些理念呢？
所有事物都会随着如今越来越长的预期寿命而发生变化，比如教育、工作、家庭周期、家庭关系、财务需要、市场，以及退休等等，都会发生变化。学习能力会是面对这些变化的关键。经理们如何在工作环境中更好地培养学习力呢？
万宝盛华6.26-6.30开启为期一周的学习力探索活动。你是怎样的学习者？我们的学商测试（LQ）将会为你揭晓。
睿仕管理经过大量对于优化领导效能的研究之后，总结了四个表现出了个体的“领袖学习力”的特征。作为组织来说，如果我们将努力集中在这些拥有这四个特征的员工身上的话，我们就能更好地发展未来的领袖。这四个特征是：
1. 能适应在一生中不断吸收新事物
2. 能驱动自我学习新事物
3. 能坚持不懈地锻炼新技能直至完全掌握
4. 能敏锐地在杰出知识中获取新想法并且整合到自己的知识体系中
从个体的角度来说，当你做到了以下几点，学习力就能得以巩固：
1. 找到你感兴趣的领域，在这个领域学广、学深，探索他人研究的盲点。
2. 拓展自我可能，把喝咖啡的习惯转变成学习的习惯。
3. 去学习那些经常被你拖延的事情。
4. 找一个朋友或者搭档和你一起学习，和他们分享在学习上的投入和学习社群。
5. 把学习社交化。运用丰富的网络学习社区来学习。
6. 奖励你自己。把职业当做一个探索的过程，从中去寻求加薪或金钱奖励。
7. 培养自己。通过新知识，新技能和实现积极正面的改变来让自己变得更好。
劳动力的寿命更长了，我们需要重新设计组织文化来适应延长了的人均寿命，企业需要鼓励员工们提升技能并且鼓励他们持续性地发展，以此来确保员工能够响应企业需求的改变。好消息是：我们不需要等待社会来跟上这种趋势，我们只需要站在个人或者领导者的角度上，通过我们自己对于学习力的积极追求就可以推动这些变化了。
文章改写自What Is Learnability Anyway And Why Should You Care?，来自www.right.com，作者：Lory Antonucci, M.Ed., GPHR, 人才管理资深顾问；Suzanne Saxe-Roux, Ed.D., 人才管理资深顾问。
学习力（Learnability）
学习新技能的欲望及能力，以帮助人才在整个职业生涯中塑造并保持可雇佣状态。
LQ学商测试
万宝盛华集团携手全球权威测评公司霍根（Hogan），量身打造LQ学商（Learnability Quotient）测试系统专业测评学习力，对被测试者的学习风格进行评估，并提供来自全球商界领袖（Facebook, 联合利华，毕马威等）的实际建议，助力职场人士洞悉并进一步发展自身学习力，获得长足发展！
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