6月15日-16日，由易才集团西安公司主办、经发创新工业园协办的《新形势下企业用工成本控制及解决方案》专题沙龙在古都西安成功举办，反响热烈。本次活动共邀请了包括制造业、快消业、餐饮业在内的一百多家大型企业负责人参会，围绕社保变革、财税改革、用工革命、降低成本等，就如何在新形势下降低企业用工成本进行了深度交流讨论，意在通过合理优化薪酬福利结构，帮助企业适应新的形势变化，止企业用工成本之痛。
 

此次专题沙龙活动，邀请到易才集团产品部总监胡鸣先生为客户做精彩演说。胡鸣先生曾就职于太平洋保险团体保险部、新华保险团体保险部、易才集团福利产品事业部，在人力资源服务领域有12年市场开拓、服务咨询、产品研发的工作经验；负责执行过惠普、麦当劳、诺华制药、中粮集团、上海移动等众多知名企业的薪酬&福利服务项目；熟悉人力资源管理体系中的劳动关系、薪酬福利等各个子模块，在制度设计、流程运作、成本管控、风险保障、财税筹划方面有着丰富的实务经验。
 

胡鸣先生提到，如今经济大环境的下行直接导致企业降低人力成本成为刚需。活动中很多企业负责人也表示，“不涨工资，招不来人。工资涨上去，企业吃不消”，“降成本，别的成本还有戏，用工成本，难上加难！”，并普遍反映用工成本上涨迅速，“企业再不景气也得年年涨工资”。人工成本在过去三年占企业总成本比由5.8%涨至9.17%，已给企业造成了巨大压力。
 
成本管理作为成功企业战略变革的有力支撑，已令更多企业意识到只有不断削减不良成本，同时投资发展战略方向，才能保证企业的稳健发展。而在个税改革这一薪酬业务即将成为人力资源服务行业下一个风口的契机下，人力资源共享中心、财务结算中心的设立逐渐成为了大型企业主流。易才集团的管理团队针对这一企业需求，做了大量而充分的资金与技术投入，将真正有助于客户企业独特优势的成本分离出来，最大限度地帮助企业缩减用工投入，也就令易才集团提供的人力资源服务获得了越来越多企业与市场的认可。专题沙龙活动现场，胡鸣先生更是以实际案例向客户展示了如何降低用工风险、合理优化薪酬福利结构等解决方案，以使公司组织架构适应新形势变化。

 

 

2017年易才集团亦提出新的战略“服务+”概念，旨在通过整合“传统服务优势”、“创新技术优势”与供应商联盟伙伴实力优势，依托“易OS”一站式解决方案平台，为企业提供多层次、全方位、高效率的一站式人力资源服务，以实现真正意义上的降低企业用工成本，提高人力产出价值。
 
相信随着这一专题沙龙活动的圆满结束，能够帮助与会企业切实解决用工成本问题。在不盲目降低成本的前提下，实现企业的成本领先优势。在积极面对新变化的同时，准确把握构建和谐劳动关系的着力点，从而驱动企业的战略性变革，提升企业的核心竞争力。