2017年政府工作报告指出，大力促进就业创业，持续推进大众创业、万众创新。“双创”是以创业创新带动就业的有效方式，是推动新旧动能转换和经济结构升级的重要力量。
自2015年3月，两会政府工作报告提出“全民创业、万众创新”的理念，越来越多的资本和人力投入到了创业的浪潮。从人力资源的角度，瀚纳仕在鼓励适合的人才加入创业公司的同时也看到，创业公司，尤其是创始人在人才留任上的问题。
人才选择去留，不仅仅是薪酬与劳动力的简单交易等式。是否看到企业的成长空间，以及自己的成长路径，对于大多数勇于加入创业团队的人来说更为重要。
相较于已找到成功商业模式的成熟企业，创业公司从最初的想法，到最后的实践，是一个充满更多挑战和更大风险的过程。如何建立团队信心、留住最好的人才，是很多创业者容易忽视，却又至关重要的问题。
瀚纳仕执行总监Alistair Cox认为这个问题的答案，是创业者必须成为团队终身学习的榜样。以下内容是他给出的一些建议。
作为一位创业者，你首先是一名领导者，请试问自己这个问题：如果终生学习与获得成功是息息相关的，那么终生学习是否是您个人的首要事物？作为一个企业的领导者，更为至关重要的是，您是否成为了您的员工所敬仰的职业榜样？如果，答案仅仅是一个含糊的“是“，那么危机便潜伏在您的那些杰出的员工中，因为，他们会开始问自己：我们是否在最好的公司工作？这个公司是否帮助我们持续的学习和成长？作为领导者，您最不想看到的就是失去那些杰出的员工。
瀚纳仕执行总监Alistair Cox一直深信，高职位和年龄从来都不是放弃学习新事物的理由。事实上，他所认识的那些领导者中的佼佼者，总是不断地学习新事物，不断地阅读或不断地探索，最重要的是，他们视自我学习成长为个人的首要任务。这些领导者通常带领着一个业绩优异的高效企业。而这也绝非巧合。在Alistair Cox看来，当企业领导者致力于自我学习与成长时，通常其员工也会竞相效仿。这无疑会成为一个具有良好导向的榜样。
作为身处当今时代的领导者，我们有责任教会我们的员工，持续不断的学习应该成为我们所有人一生的首要任务。我们需要身体力行的，成为终生学习的榜样。
所以，试问自己：在过去的一年，我都学到了什么？我都是怎样实现的？我下一步该做什么？其次，是否有人关注到您所实现的，以及您怎么看待其他人意识到一个全新的，成长的您？
Alistair Cox表示，“向您的企业展现您致力于自我学习发展是至关重要的，即传递，学习这件事是对于您个人以及事业的重要性，这么做的实质即，让企业内的其他人从您这里受益。通过这种方式，终生学习的文化将在企业中成长蔓延。”
人才选择离开管理者，并非企业组织
树立终身学习的榜样并非仅仅与老板、领导者相关，企业的管理人员必须身体力行，这一理念文化才能真正发挥作用。然而，这也许意味着你需要成为改变固有思维的带头人。
Alistair Cox强调，“企业管理人员要把持续学习和发展视为其个人本身和企业长期健康和可持续发展的投资，而不是成本的付出和时间的浪费。”
以下三种方式，可以帮助您的管理人员真正树立终生学习的榜样，并真正带动其团队关注和效仿。
1、管理人员需要具备强大的自我意识
鼓励您的管理人员退后一步并认真的思考：他们自身是否做到了自我学习？他们是否还可以做的更好？他们上一次参加培训或者专业讨论会议是 什么时候？又或者，仅仅花费20分钟的时间认真阅读一份网上找到的关于领导力的文章。Alistair Cox认为，上述所有事情构成了终生学习。管理人员是否不断推动自己离开自我舒适区，而寻求变革？是否拥有足够的好奇精神？是否知道自己的技能短板？是否跋涉于自我成长之路？又或者这条成长之路已经完成，并且已经放弃了自我发展和认知的旅程？
Alistair Cox表示，“以我自身经验来说，培养自己的领导风格是一件终身探索之事，绝非参加几次培训课程能够简单得到的。您的管理人员是否觉得他们已经有所建树，而这份自足，仅仅建立在他们去年参加了一个培训课程（此后再无其他学习）？他们当然不应该这么认为，假如他们这么想，那么作为企业领导者，您就深陷困境。他们也许对自我发展毫不在意，但是如果他们的行事方式深入到所在企业团队，那么企业领导者将饱受其苦。”
所以，您的管理人员必须意识到，没有把他们终生学习作为首要任务（通常，他们会宣称自己忙于其他重要事务而无暇顾及。），不仅是对自身的不公平，也因为他们自己没有树立良好的榜样，而对整个团队造成不公平。
2、行动胜于雄辩
管理人员不能崇尚空谈，而不付诸行动。作为领导者，您需要让管理人员明晰这一道理。众所周知，行动胜于雄辩（特别是在树立榜样方面），鉴于此，管理人员无论认为自己多忙，都需要公开的传递出他们对于终生学习矢志不渝的投入。当然，管理人员也可以选择放弃学习，或者认为自己臻于完美。Alistair Cox并不认为以上两点是可取的。
Alistair Cox认为，“让团队成员知道，他们的直线管理人员有着正在执行的个人发展计划，这将起到非凡的激励作用。这在本质上会帮助团队成员理解并意识到，不仅他们需要不断进取，包括老板在内的企业中的每一个人都需要。”
鼓励您的管理者从繁忙的日常事务中抽取时间，随时随地尽可能多地学习。毕竟，除了工作之外，还有许多学习的机会，有时甚至可以和日常生活无缝衔接。正因如此，鼓励您的管理人员参加行业内活动；利用午餐时间参加网络研讨会；又或者在上下班时间收听推荐的播客。细细想来，在我们忙碌的日程表中，还是有很多可利用的时间，比如，等候火车或飞机；交通拥堵时；午饭时间。请记得，在学习方面，没有万全不变的模型，所以让您的管理人员自由选择最适合他们的学习方式。
3、失败是可以接受的，只要它伴随着学习
Alistair Cox认为，“我们力求创新与进步，以保持强大的竞争力，但是偶有的失败也是在所难免。”正因如此，在企业新的“终生学习的文化“中，管理人员应该了解到失败是可以接受的。鼓励管理人员遇到挫折跌倒后迅速站起来，并尽可能的从失败中汲取经验教训，走出困局。Alistair Cox记得多年前他听过Boris Becker（鲍里斯.贝克尔）再次被劲敌Pete Sampras(皮特.桑普拉斯）挫败后的访谈。当他被问及再次败北的感受时，他只是简单地说“每次失败都让我学会如何战胜他。”最终，他不止一次地战胜Pete Sampras(皮特.桑普拉斯）。Boris Becker（鲍里斯.贝克尔）不是失败，他是在失败中不断学习进取。
Alistair Cox鼓励道，“所以，下次当您试图以太忙为理由，而放弃学习新事物，你便是在放弃属于您的机会。不要再寻找借口，而是寻找属于您自己的，发展自我的时间和学习新事物的方式。您的团队一定会意识到您的改变。不仅如此，他们会因此而仰慕您，尊重您，最重要的是，他们会因此跟随您。”
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– 集团公布的净服务费为8.103亿英镑，营业利润（项目调整前）1.81亿英镑；
– 集团共协助67,000位候选人获得长期职位，约220,000人获得临时派遣；
– 集团净服务费中的22%来自亚太地区，45%来自欧洲大陆和其他地区（CERoW），33% 来自英国和爱尔兰；
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