2017年4月20日，由盖雅工场与SAP联合举办的专题研讨会——「制造业如何深入评估蓝领绩效」最后一站在上海圆满落幕。

      近年来，随着人力成本的持续上升，制造业利润越来越薄，企业要想做大做强，必须从人入手，提升劳动生产率。传统简单粗放的蓝领员工绩效考核方式受到重重挑战，制造企业对蓝领员工需要采用更合理有效的管理手段。

      盖雅工场与SAP SuccessFactors强强联手，在北京、广州、上海带来专题研讨会——《如何深入评估蓝领绩效》，为制造企业分析如何管理蓝领员工绩效、强化激励机制，优化人才配置等问题，通过科学有效的绩效考核方法，提升劳动力生产率。

      此次论坛，盖雅工场解决方案总监邱伸先生在现场带来「蓝领员工的绩效管理」的精彩分享，邱伸先生专注于企业HR管理解决方案14年，在劳动力管理领域拥有丰富的经验。他在论坛中谈到「制造企业要通过崭新的蓝领绩效评估系统提高一线员工生产积极性，通过有效工时，分配多技能工种，压缩无效工作时间，才能提升劳动效率，实现精益生产」。

      另外，SAP人力资源方案专家杨晨启女士、刘宇涛先生、乔雨澄女士分别带来——《如何构建关键人才选用预留的体系》。企业应通过人力资源循环来识别、培育、激励、保留关键人才，提升员工满意度。

      作为亚太地区劳动力管理软件云服务领导者，盖雅工场坚持人力资源产业链「关键零组件」策略，与包括HCM软件厂商、人力资源外包服务商、人力资源综合服务供应商等产业链上下游众多服务商合作，共同助力企业控制劳动力成本，提升管理效率，创造独特价值。

      劳动力管理，盖雅搞得定。

      原文链接：http://www.gaiaworks.cn/blue-collar-way-to-challenge-and-change.html​​​​​