据招聘专家瀚纳仕，在过去五年里，加薪的主要原因是对人才的激烈竞争、最低工资标准强制提高以及迅速上升的生活成本。对两位数加薪的预期已经成为标准，并且成为吸引和留住人才的主要策略。无论出于策略或其他原因，支付更高薪资以留住市场上最佳人才的目的是推动企业的整体绩效和发展。从理论上来说，企业中拥有最优秀的人才能确保你在竞争中占据优势，为你的股东和投资者带来高额利润。
但往往现实中，企业会发现工资上升与生产率和财务业绩的上升并不成正比。这种不平衡可能会对利润带来严重的负面影响，迫使领导着怀疑提高工资能带了什么实际的投资回报。
过高薪资的定义
瀚纳仕中国区执行总监兰熙蒙（Simon Lance）说：“在决定某个特定职位薪酬福利的过程中，潜在求职者扮演了很重要的角色。当然，招聘经理和人力资源必须明确说明该职位的技能要求和绩效预期。但个人也需要明确表明他们能为这个职位带来的绩效水平。”
只是“希望加薪”和表明“加薪是一个好投资”有很大区别，大多数企业领导者都会对此产生完全不同的反应。对加薪的期望与加薪是种投资时两个完全不同的概念。如果加薪30%能使销售收入增长100%，那么大多数企业领导者都会认为加薪会是种有回报的投资。最重要的是在要求加薪的时候也要有能力带来相对的绩效表现。
国际资质的价值
现在越来越多接受过世界上的国际高等院校教育的本科或硕士毕业生回国，但往往他们在激烈的市场中都很难找到第一份工作，而且薪资也和本地或国际毕业生差不多。
中国的毕业生市场竞争非常激烈——仅2015年就有近700万本地毕业生和50万海归毕业生——因此在毕业后研究对哪些学位“有需求”是一项关键决策。在全球范围内，各个层次的STEM应聘者都处于短缺状态，但很多中国留学生都没有选择读这个课程。2015年，澳大利亚只在19%的国际学生报名了STEM课程，而选择管理和商务的有61%之多。选择在毕业后能带来良好就业前景的适当学位，应当成为每个学生的重中之重。
“在国际学习期间获得实际工作经验也是一种从其他毕业生中脱颖而出的特殊方法。通过实习、兼职/临时雇佣和志愿者工作，都能获得宝贵的工作经验并发展你的专业技能。同时，学生还能加快发展他们的文化意识、语言能力和软技能——这些都是未来雇主非常重视的要素。”Simon强调。
有些能在第一份工作中遇到好雇主的毕业生必须意识到，在最初五年中得到的培训、发展和经验相比，起薪远远没有那么重要。如果能力与学历并重的话，雇主一定会根据绩效予以认可和嘉奖。
敬业度推动生产率
构建一种能够培养积极、忠诚和敬业员工的文化并不是一蹴而就的——它需要高级管理层的有力承诺。企业领导者需要认识到良好的员工敬业度能带来巨大的业绩，并且优先推行在管理团队中能够形成优秀敬业文化的人事策略和计划。
在建立员工敬业度时，一些非财务策略经常最有效，例如：正式认可、鼓励坦诚沟通、推动创新并给予决策机会。Simon补充：“首先要设计一个有效的员工价值主张（EVP），并将它融入员工生命周期的每个部分。我自己也是雇主，我们就将年度员工敬业度调查的结果加入了该年度最高优先等级的行动计划中。”
瀚纳仕，招聘合格、专业、业务精熟人才的全球领先专家。
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关于瀚纳仕
瀚纳仕公司（集团）是全球领先的专业招聘集团。集团专注于全球范围内优秀、专业和技术人才的招聘，是英国和亚太地区的市场领导者，同时也是欧洲大陆和拉丁美洲的市场领导者之一。集团服务于私有企业和上市公司，负责长期职位、合同员工和临时派遣的招聘。截至2016年6月30日，集团在全球33个国家的252间办事处拥有9,214位员工，覆盖20个专业领域。截至2016年6月30日：
– 集团公布的净服务费为8.103亿英镑，营业利润（项目调整前）1.81亿英镑；
– 集团共协助67,000位候选人获得长期职位，约220,000人获得临时派遣；
– 集团净服务费中的22%来自亚太地区，45%来自欧洲大陆和其他地区（CERoW），33% 来自英国和爱尔兰；
– 集团净服务费中的58%来自临时职位业务，42%来自长期职位业务；
– 瀚纳仕全球网络遍布以下国家：澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、哥伦比亚、智利、中国、捷克、丹麦、法国、德国、香港、匈牙利、印度、爱尔兰、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿联酋、英国和美国
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