薪酬是每个人在找工作时都很看重的一点，但是，却并不总是最终的推动因素。

据2016年瀚纳仕亚洲薪酬指南指出，求职者表示其寻找工作的首要原因，就是希望得到更好的工资和福利待遇。然而，当愿意留任的受访者被问及为什么愿意留在当前的公司时，首要原因则是工作与生活的平衡。

“一旦我们的基本需求得到满足、有能力支付账单，激励我们的就会是其他同等重要的因素。”瀚纳仕亚洲执行总监 Christine Wright 指出。

即便能得到梦想中的薪酬，也不会有人愿意每天都在加班加点地工作，同时还要忍受着破旧的办公室，令人反感的同事，以及一个不能给予你任何时间、精力、也不欣赏感激你的直属上级。

“金钱并不能决定一切。能够刺激到人类核心欲望的因素才是真正能够激励我们的因素，例如更高的自主权、新技能的学习获取、以及可以充分表达自己的能力。” Christine补充道。

考虑到这些因素，瀚纳仕和您分享以下五种激励员工的方式：

1. 学习与发展：通过提升员工技能，您的雇员会感觉到自己被重视、且具备发展空间。这一点甚至不需要预算——你的雇员可以去参加很多免费且相关的交流活动和会议，你只需要帮他们找出这些活动即可。

2. 职业发展：让员工看到在职业发展的路线中有更多阶梯，这一点更能激励他们。一项由瀚纳仕亚洲薪酬指南受访者进行的投票显示，寻求新的挑战是离开一间公司的第二大原因，而缺乏职业发展则位列第三。理想情况下，您每年应至少和员工组织两次会议，用于进行关于其目标和晋升机会的讨论。

3. 认可：员工的贡献和成就必须得到公平的承认和奖励——这是一条“保健因素”（即：按此进行未必会激励员工，但反之则一定会打消员工的积极性）。我们都会享受自己出色的工作得到承认。承认工作的方式有很多种，包括在其他同事面前正式的认可、证书、团队午餐、甚至是获准提前下班。

4. 自主性和责任感：让你的员工能感受到自身的立场、感受到自己是公司业务的一部分，这一点非常重要——通过分派给他们更有意义的职责，你可以增强他们对公司的归属感。当一名员工觉得自己能带来更大的影响时，他们就会感受到自身和公司更为紧密的联系，将公司的成功与个人成功凝聚为一体。还有一点也很重要，你的团队应该能就其工作表达个人的意见，并且觉得自己所做出的决定受到信赖。

5. 工作与生活的平衡：工作与生活平衡的程度决定了员工对工作的整体满意度、工作效率和积极性，这一点可以通过给予更多的自主权和灵活度来实现。但是，仅仅侧重于个人生活并不见得会带来更大的激励。把职场生活带入个人生活中，也会让人受到启发，这也能保持他们对工作的热情。让你的团队各抒己见，给出能够改善职场生活的建议，而后在达成具体的工作目标时，就可以依据这些建议给予他们奖励。

友谊和归属感也是工作场所中旷工和冲突现象的有效解药。团队建设活动能够协助增强信任、尊重、义气，并最终成为激励的动力。

瀚纳仕，全球领先的合格、专业、技能人才招聘专家。

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详情请联系瀚纳仕（中国）市场部主管Riona Jin：+86 21 2322 9600或Riona.Jin@hays.cn .

瀚纳仕公司（集团）是全球领先的专业招聘集团。集团专注于全球范围内优秀、专业和技术人才的招聘，是英国和亚太地区的市场领导者，同时也是欧洲大陆和拉丁美洲的市场领导者之一。集团服务于私有企业和上市公司，负责长期职位、合同员工和临时派遣的招聘。截至2015年6月30日，集团在全球33个国家的240间办事处拥有9,023位员工，覆盖20个专业领域。截至2015年6月30日：

– 集团公布的净服务费为7.642亿英镑，营业利润（项目调整前）1.641亿英镑；

– 集团共协助63,000位候选人获得长期职位，约200,000人获得临时派遣；

– 集团净服务费中的23%来自亚太地区，41%来自欧洲大陆和其他地区（CERoW），36% 来自英国和爱尔兰；

– 集团净服务费中的58%来自临时职位业务，42%来自长期职位业务；

– 瀚纳仕全球网络遍布以下国家：澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、哥伦比亚、智利、中国、捷克、丹麦、法国、德国、香港、匈牙利、印度、爱尔兰、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿联酋、英国和美国。