中国内地 – 国际专业人才招聘咨询公司华德士（Robert Walters）近日发布大中华区首席财务官报告，该题为《弥补财务部门的技能缺口》的报告指出，75%的首席财务官会考虑招聘没有相关行业经验的财务人员。
企业对财务部门的期望日渐升高，现今的财务人员的职责比前广泛得多，并往往形成一个技能缺口；大中华区超过半数的首席执行官认为，批判性思维及解决问题能力，和商业才能是财务部门最欠缺的两大技能。
华德士中国区董事总经理王强先生评论道：“财务部门向企业战略合作伙伴转型，因此，首席财务官必须确保其部门拥有合适的人才和技能组合，以应对各类职责和挑战。如果现有团队存在技能缺口，首席财务官需要找出一个合适的解决方案来填补这一缺口。”
通过内部培养弥补技能缺口大部分首席财务官（72%）倾向通过内部培养弥补技能缺口。43%的受访者表示主要是为了鼓励内部晋升和保持公司文化。
“要帮助当前员工提升技能，首席财务官应与人力资源部门密切合作，为各员工量身定制培训项目，并确保计划能与直线经理和部门的目标对接，” 王强指出。“人力资源部门也能帮助建立一个完善的绩效管理体系，以检视进展并确定下一步骤。”
进行外部招聘时扩大人才库尽管内部培养是发展员工和振奋士气的好办法，仍有23%的首席财务官倾向从外部招聘人才来引入所需技能。为扩大人才库，首席财务官愿意考虑无相关行业经验的人才（75%）。
“如果首席财务官发现难以在本地市场招到优秀人才，他们应该考虑其他行业的人才，因为他们能为企业带来新想法，” 王强说。“从外部招聘时，高效的招聘流程是聘用理想候选人的关键，全面的入职培训则有助新员工迅速投入角色。”
“由于每个机构的需求不同，在弥补团队技能缺口时也不存在一刀切的办法。无论是通过内部培养或外部招聘，或者最常见的两种方法相结合，良好的留才和继任计划对于成功打造一流的财务部门而言至关重要，” 王强总结道。
关于报告
报告对中国内地、香港和台湾地区超过550 名高级财务人员进行调查，并探讨了：
财务人员要成为理想的企业合作伙伴所需要具备的技能和素质
首席执行官倾向通过内部培养和外部招聘弥补技能缺口的主要原因
培养现有团队的最佳实践和扩大人才库的有效方式
欲了解更多信息或有采访意向，请联系Virna Chung (钟安仪)，电邮：virna.chung@robertwalters.com.hk，电话：+852 2161 9430。
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