年后离职潮来袭，不少企业内部人心浮动，中华人事主管协会调查指出，近7成企业主管都认同，部属缺乏工作动能，是其人才管理上的一大挑战。共好管理顾问总经理方翊伦表示，渴望被需要、被肯定与展现自我，是人的天性，因此，只要找出员工不想投入工作的原因，再从提升工作意义与价值着手，就可望趋动员工的工作热情。
你喜欢工作吗？根据盖洛普对全球142个国家的调查，高达63％的员工属「梦游工作者」，虽带着手脚来上班，却未将组织目标视为己任；另24％则是「消极工作者」；自认「乐在工作」的员工仅占13％。值得一提的是，台湾乐在工作的员工比例更只有9％，远低于全球平均值。
方翊伦说，或许有人会问，怎么可能会有人喜欢工作？是骗人的吧！殊不知虽然人都喜欢玩乐，但喜欢解决问题、不喜欢没事做，也是人的人性。日前上映的卖座电影《高年级实习生》中，就诠释一名已70岁退休的银髮男子，为了证明自己的价值，甘愿以实习生的身分回到职场的故事。
所以，只要组织头管理者能透过环境与职务的重新塑造，让员工在工作中感受到自我的价值，乃至于被肯定、被需要，就能冲淡他们因工作而迎来的劳累、挫折压力等负面感受，进而大大提升其工作表现。
方翊伦以国内外知名企业管理者的名言为例，已故「经营之神」王永庆曾说：「员工不努力工作，问题在于管理方法不对。」；品质管理大师戴明博士也说：「员工不能全心投入工作，组织要负94％的责任。」
他建议，企业应从组织环境、制度流程及领导关系3个面向，让员工充分感受到工作的价值与意义、未来与方向、组织的氛围与活力，以及充分体认，只要努力工作就享有公平的薪酬与机会，才能打造一群「热情生活，快乐工作」的员工。
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