瀚纳仕首席执行官 Alistair Cox在他最新一篇领英影响者博客中指出，一个人的简历只能告诉你候选人的基本信息和他们能够为公司提供的价值。因此，在一家公司做出聘用决定时，简历以外的信息就显得尤为重要；这也是为什么，候选人需要清楚地说明他们能胜任这一职位。

 　　 “毫无疑问，简历能告诉你关于求职者的很多信息，但不会告诉你整个故事。通常来说会有一大部分信息是缺失的，特别是围绕其软技能、及是否能适应公司文化的相关信息。” Alistair 说道。

 　　Alistair 建议雇主在看到多次更换领域或角色的求职者时不要因此犹豫。这不见得是一件坏事，Alistair本人就在其职业生涯中多次变换过领域，他举例道：“我能以绝对的信心告诉大家，我曾担任的每一个角色，都曾赋予我无价的可转移技能，这些技能则是我在下一个角色上取得成功的基础。问题在于，要想在简历上清楚地解释这一点，并不容易。”

 　　他也敦促面试官去思考候选人本身及其能对该岗位角色带来的价值。

 　　从其他领域获得的经验非常宝贵

 　　一家企业很难从自身行业以外的领域获得知识，实现这一目标的一个方法，就是从外部引进人才。Alistair 说道：“外行人通常都武装了一系列硬技能，为您本身所在的领域注入创新元素。在别处可能已经理所当然的事务，到了您所在的领域却可能是一场真正的革命。”

 　　重要的是，新员工应在全新就业领域应用其宝贵的经验。Alistair 继续说道，“根据我在自身事业中尝试创造内外行组合的经验来看，如果方法正确，效应会非常强大。”

 　　全新方向需要勇气和驱动

 　　一个具备多个不同领域经验的候选人可以被视为不知道自己想做什么，或者为追求经济利益不断跳槽。但面试官也应该考虑到的是，这也是这个人具备自动自发和雄心壮志的体现。

　　 Alistair 说道：“雇主不应仅仅以缺乏本行业经验为由自动忽略那些在自身行业之外求职的候选人。我更经常能看到的是，能够变换职业跑道的候选人都非常积极，有决心、有毅力、也有抱负去跨出自己的舒适区。这些举动是勇敢、且值得钦佩的。”

 　　软技能是很难列明的

　　 软技能是很难习得、也往往无法传授的。雇主能对候选人人际交往能力进行评估的首次机会就是在面试时，但一些潜在的优秀候选人甚至都拿不到面试的机会。Alistair 补充道：“最终人们在工作时还是要和其他人接触。这意味着，如果一位雇员无法和其团队或其他部门的人沟通，或者激励、引导他们，那么即使是最好的技术或者硬技能都可能远远不够。硬技能是可以传授和更新的，但这些至关重要的软技能学起来可就困难多了。”

　　 企业文化契合

　　 大多数招聘错误都源自于文化无法融合，但是，候选人的简历本身并不能告诉你他们是否能成功融入团队。Alistair 说道：“人和团队都是复杂的生物。如果一切运转正常，那它可能会强大得令人难以置信。但如果运转不正常，问题就会接踵而至。我认为，当今世界竞争最重要和最有效的方式，就是找到合适的人、然后让他们融入到高绩效的团队，这样的劳动力能创造出不可预知、但十足强大的能量。”

 　　一份简历不能说明整个故事，选择忽视一份不同寻常的候选人简历，企业也许就会错过一位理想的候选人。Alistair 总结道：“记住，硬技能是可以学得到的，但一个人过往经历中所隐藏的软技能则需要更长的时间去培养、也可能会具备更大的价值。”

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 　　详情请联系瀚纳仕（中国）市场部经理Huling Tian：+86 21 2322 9600或huling.tian@hays.cn

 　　瀚纳仕公司（集团）是全球领先的专业招聘集团。集团专注于全球范围内优秀、专业和技术人才的招聘，是英国和亚太地区的市场领导者，同时也是欧洲大陆和拉丁美洲的市场领导者之一。集团服务于私有企业和上市公司，负责长期职位、合同员工和临时派遣的招聘。截至2015年12月31日，集团在全球33个国家的248间办事处拥有9420位员工，覆盖20个专业领域。截至2015年6月30日：

 – 集团公布的净服务费为7.642亿英镑，营业利润（项目调整前）1.641亿英镑；

– 集团共协助63,000位候选人获得长期职位，约200,000人获得临时派遣；

– 集团净服务费中的23%来自亚太地区，41%来自欧洲大陆和其他地区（CERoW），36% 来自英国和爱尔兰；

– 集团净服务费中的58%来自临时职位业务，42%来自长期职位业务；

– 瀚纳仕全球网络遍布以下国家：澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、哥伦比亚、智利、中国、捷克、丹麦、法国、德国、香港、匈牙利、印度、爱尔兰、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿联酋、英国和美国。