为企业做正确的招聘是成功的关键，这不仅仅是为了今天，更重要的是为了未来发展——但如何做到？根据瀚纳仕首席执行官Alistair Cox，有五个关键特征可以用来帮助招聘经理识别顶尖人才。
Alistair说，“在我的职业生涯中，我有幸遇到了一些最优秀、最聪明的求职者。他们不仅在面试中表现优异，入职后更是不断为我的企业创造惊喜！”
为了识别这样的人才，Alistair认为需要在求职者身上寻找以下特质：
1) 对未来有清晰的规划
为了保障企业未来发展， 企业需要具有“前瞻性”的人才。他们需要理解所在行业以及企业的未来发展方向。Alistair说， “招聘的员工需要拥有长远的眼光，能够看到他们所服务的企业以及所投身的行业的未来，并将这样的远见传达给他们的同事和团队。”
2) 数字制造者，而非数字观察者
技术飞速发展对企业产生重大影响，并且其影响力将会继续。因此，为明天储备技能非常重要。Alistair说，“我要寻找的求职者不仅要看到这些技能对于未来发展的重要性，而且要积极提升技能，具备快速学习的意愿和能力。这样的人才可以帮助你的企业创造和引领潮流。”
3) 共同的价值观
企业和它的员工拥有相似价值观十分重要。如果你的员工相信你公司的原则以及所所追求的东西，你会从他们身上得到更多。Alistair说，“一个企业的价值观支撑着它每天的运作方式，因此要寻找具有类似原则来驱动和持续的雇员。当一名应聘者的价值观与组织的价值观不同时，你很难充分发挥他们的潜能。
4) 互补式的契合
你不仅要雇佣那些与你的企业有着同样价值观的人，而且你还需要找到能和他们的新同事一起工作的人。把一个员工放在一个技能和性格不合适的团队中，往往会产生破坏性的效果。Alistair说，“寻找的应聘者不仅能带来新气象，推动和带动团队不断进步，还要能补充现有团队的技能和个性。”
5) 情商以及智商
情商（EQ）很难在面试中测试，但是评估求职者是否能够情商是赢得同事尊敬，最终引领、激励和推动他们挑战自我非常重要。Alistair说，“ 找到具有良好的人际交往能力、诚实和善于倾听的应聘者。你发现这些技能往往来自最不可能的地方。”
招聘一个无法为企业创造效益的求职者是一件劳民伤财的事，把这五个指标考虑在内，思考业务长期需求可以帮助你避免这些。这同时也将确保为明天做好技术储备，重要的是，有激情的人能带你走向成功。
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在中国瀚纳仕有四个办公室：上海，北京，苏州和广州。
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