随着中国经济步入新常态，经济增长从高速转为中高速，正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。在此背景下，跨国企业加速中国化进程，国企央企加快改制重组步伐，本土及民营企业加速转型升级进程，由此不断强化企业对人力资源管理专业化、信息化、外包化的需求趋向。国内金融教育巨头汉唐集团近期已宣布启动‘百万年薪招募高薪人才计划‘，以变应万变，寻找一条适合企业自身的人力资本转型之路。在汉唐看来，一个企业最大的成本是时间成本，一个企业最大的财富是人才。
据汉唐集团高层日前透露，汉唐在10月前后已经启动了高薪人才计划，正通过汉唐“智库、教育、咨询、资本”四轮驱动战略转型布局中的股份制改制逐步推进。其中，通过初步搭建完成的汉唐控股资本平台，集团急需吸纳各方精英，引入大量有关金融投资、融资方面的专业人才共谋资本大计，乘资本东风加快发展和布局。
谈及汉唐智库人才建设，汉唐集团高层表示，智库是思想领域的阵地，高端的阵地，令人敬仰的阵地，吸纳专家建立软实力的阵地。汉唐中亚智库已经成型，发展会越来越好。卡位经济带的研究院及其贡献融入，为汉唐智库板块运筹标出了有国家级高度的人力资本重量级。在金融智库建设上，汉唐将打造一个金融智库核心团。其为汉唐核心资本圈层的聚集，提供了除招募以外更丰富的模式，包括但不限于：领域机构、专家、学者们的多边型智慧与成果的跨界加盟，合纵连横。
针对如何吸引志同道合的人士加盟，汉唐揭开的第一张底牌就是对人才心理深层需求的高度关注。“作为最富集人才资本也最渴求人才资本加盟的教育机构，汉唐集团方面曾谈到，”花最少的钱请最好的人是一种悖论，是错觉“。而汉唐集团认为，人才关键有三点，第一是平台，第二是发展，第三个才是待遇。
据汉唐集团高层管理专家分析，未来社会变迁会存在几股力量。第一个是未来改革全面走向市场化，政府市场化的决心是非常大的。第二是移动互联和大数据主导的新技术，正在猛烈地改变我们的产业和生活方式。一个手机终端搞定一个天下，解决所有工作和学习的问题。时代在变化，人与人的距离就是指尖的距离。由此，全新的人力资本时代已经到来了，汉唐集团倡导更新思维、更新观念、更新知识，甚至更新汉唐人的个人习性，“打造一个Web3.0的‘自我’升级版是汉唐每一个人的任务“。汉唐人力资本策略不乏向85、90后学习的新玩法。像深圳金斧子平台，是由85后美女总裁执掌业务，三年之后公司业绩上百亿。汉唐集团表示，无论人力资本层面，还是业务筹划层面，最大关键是我们有没有想过颠覆。
在教育业务运营领域，汉唐集团对于人才培养，也熟稔于心。其在线教育将成为业务转型的重点，据透露到2015年年底要实现在线教育收入占整个教育培训收入的30%，2016年达到50%，2017年达到80%，迅速做大做强汉唐网络教育平台。一个拥有包容、颠覆、梦想复合因子的汉唐全面人力资本战略正在吹响首轮冲锋号角。
在当今互联网+时代背景下， 企业更强调的是如何快速、精准地选择聪明、能干、合适的人。最具革命性变化的是人力资本合伙人及资本市场的规则创新：同股不同权。看来，最典型的华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制、阿里巴巴马云的高管团队虽然只拥有10%左右的股权，但却拥有超过百分之五十以上的经营决策和投票权，种种之后，还有全新的汉唐控股百万年薪招聘讲师的新玩法。相信，这将是汉唐式人力资本的颠覆式价值与力量。
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