2015陆家嘴金融城•上海银行业人力资源管理年会（第七届）隆重举办！_新闻

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2015陆家嘴金融城•上海银行业人力资源管理年会（第七届）隆重举办！


2015-8-28	字体	浏览量：

　　【2015年8月27日，上海】由上海市银行同业公会、上海陆家嘴金融城人力资源管理联合会主办；第一资源承办；上海银监局、上海陆家嘴金融贸易区管理委员会指导的2015陆家嘴金融城•上海银行业人力资源管理年会在上海成功举办！200多位嘉宾济济一堂，共襄盛举，第一资源创始人、董事长兼总裁刘红女士出席会议。

上海银监局纪委书记张荣芳先生

中国（上海）自由贸易试验区管委会陆家嘴管理局副局长陆家嘴金融贸易区管委会副主任过志英女士

　　会议开始后，上海银监局纪委书记张荣芳先生、中国（上海）自由贸易试验区管委会陆家嘴管理局副局长陆家嘴金融贸易区管委会副主任过志英女士先后致辞。

第一资源创始人、董事长兼总裁刘红女士

华东师范大学EDP中心主任黄健教授

　　随后，第一资源创始人、董事长兼总裁刘红女士和中国人才发展研究会委员、华东师范大学EDP中心主任黄健教授发言。

　　本次会议的主持人有：

　　上海市银行同业公会专职副会长吴杰先生

　　上海市银行同业公会人力资源管理委员会主任刘杰先生

　　中信银行上海分行人力资源部总经理岳群女士

　　工商银行上海分行人力资源部总经理助理陈娟女士

　　花旗银行（中国）人力资源部副总监莫宏志女士

东亚银行（中国）人事服务及薪酬管理部总经理王宜雯女士

　　本次活动中，汇丰银行（中国）人才发展总监杨晓蓓女士首先进行了《与千禧一代共成长》的主题分享，上海捷腾咨询副总经理朱子元先生发布了《上海银行业中层领导风格调研报告》，科锐国际金融行业高级总监李珉先生发表了《高效获取银行业人才实践分享》的演讲，希典管理咨询董事总经理、资深顾问梁开广博士发布了《上海银行业员工离职情况调研报告》，诺姆四达集团上海分公司副总经理黄文艳女士分享了《银行业的梯队人才培养与发展实践》。

　　嘉宾观点抢鲜看：

　　《与千禧一代共成长》

　　汇丰银行（中国）人才发展总监杨晓蓓女士

　　现在85后一代的年轻人已经日益成为职场的主力军，那么他们都有什么特点呢？在我们看来主要有以下几点：独立自主、崇尚自由、乐观善变、彰显自我。正是基于以上特点，对于这些年轻人的人力资源管理对于我们来说，既是机遇又是挑战。

　　那么我们又该如何管理好这些年轻人呢？根据汇丰多年的实践经验，我们的答案就是，福利弹性化，选择个性化；工作生活化，管理娱乐化；投身公益，让爱传递。此外，我们还在尝试大棒萝卜化，经理教练化。这一系列的措施，在管理我们的85后年轻人的过程中都取得了非常好的效果。

　　《上海银行业中层领导风格调研报告》

　　上海捷腾咨询副总经理朱子元先生

　　就整个上海市银行业中层管理者领导风格的分布情况而言，我们将占比排在前四位的完美主义者类型（22.11%）、影响者类型（21.30%）、行动者类型（19.68%）、指挥者类型（13.18%）

　　合称为主要领导风格。在本次调查的样本中，主要领导风格的总占比超过75%。将其余六种领导风格类型中占比较大的达成者类型（7.91%）、友善者类型（5.07%）、支持者类型（3.65%）合称为次要领导风格。在此次调查的样本中，次要领导风格的总占比接近 17%。

四种主要领导风格和三种次要领导风格综合起来，覆盖了90%以上的样本。

　　从各种领导风格特点来看，“完美主义者”类型的领导通常关注细节，强调精确性并沉稳坚定。 “影响者”类型的领导通常是非常强烈的个人主义者。他们富于梦想，不断进取，而且为达成目的不懈努力。 “行动者”类型的领导以任务为导向，对问题非常敏感。 “指挥者”类型的领导通常能量充沛，行为独特，有很强的自我力量，非常追求挑战与新机遇。

　　《高效获取银行业人才实践分享》

　　科锐国际金融行业高级总监李珉先生

　　互联网招聘空前兴盛，人才数据量暴增。2015年使用网络招聘的雇主预计突破290万，求职者超过1.2亿，与此同时，金融及银行业也持续成为毕业生的优先选择，但银行业人才招聘所面临的困难却依然重重，例如银行业中招聘主体增加招聘类型同质化、银行业不同岗位的人才竞争、银行业候选者招聘体验有待加强、银行业被动求职者比例更高、多区域多层次人力配合难，HR和业务部门沟通成本高等。

　　面对银行招聘的种种挑战，我们给出的药方是精准招聘:你只需要比竞争对手好一点、专业的事交给专业的公司，术业专攻、通过招聘流程外包支持企业管理招聘渠道、供应商、流程、雇主品牌及结果，提升人才获取能力。

　　《上海银行业员工离职情况调研报告》

　　希典管理咨询董事总经理、资深顾问梁开广博士

　　根据我们分析，2014年的离职率比2013年高出1.3%，2015年比2014年高出3.8%，呈现逐年上升趋势，因此，从整体来看，2015年的数据是偏高的。而就具体分析来看，外资银行的离职率要高于中资银行、员工的被动离职率较低，员工主动离职是主要问题。而从工作年限上看，各工作年限段员工离职率较为接近、从学历上看，又以本科学历居多。

　　最后，从原因上分析，薪酬绩效、成长发展、工作成就感、家庭个人、工作环境是离职的主要原因。

　　《银行业的梯队人才培养与发展实践》

　　诺姆四达集团上海分公司副总经理黄文艳女士

　　在互联网+时代，人员管理呈现出人力资源多样化、人才高流动性、潜力成为最大资本等特点。这就需要我们重新思考人才管理系统和策略。

　　具体措施可以是：全面人才激励可以考虑职业通道、薪酬体系、绩效体系的一体化设计；人才发展策略可以是人人都是人才、考虑人才发展的多种可能性、考虑多种可能性的准备度；人才衡量与跟踪—界定人才可以是胜任力素质（APM模型）、经历/历练、技能与知识、经营业绩/结果等。而就人才梯队建设而言，主要分为六步，即规划人才池、制定人才标准、人才盘点和C会议、培养/使用、任用决策会、人才退出等。

　　会议的最后一个环节是圆桌讨论，在上海市银行同业公会人力资源专业委员会主任刘杰先生主持下，澳新银行（中国）人力资源部总经理支琳女士、平安银行上海分行人力资源总经理唐慧女士、农行上海市分行人力资源部副总经理夏才国先生、浙商银行上海分行人力资源总经理李青春先生、希典管理咨询董事总经理、资深顾问梁开广博士等嘉宾围绕“中高层领导如何面对员工流动”的话题，分享了各自的看法和见解。