“联想正面临着严峻的挑战，全公司范围内的转型也必然要加速。”日前，联想发布了其最新截止2015年6月30日的2015-16财年第一季度财报。据财报显示，联想净利润同比下跌51%至1.05亿美元。与此同时，联想宣布了缩减成本的裁员计划，我们不禁要问，联想是否已经到了无路可退的境地呢？
联想移动业务成烫手山芋
HTC裁员的消息余温未散，又一大科技集团联想公司再度传来裁员的消息。相比HTC，联想面临着7年间从未遇到过的巨大挑战。
日前，联想公布了截止12月31日的2014—2015财年第三季度财报，其中营收为107亿美元，同比增长3%，税前利润同比减少80%至5200万美元，净利润同比下跌51%至1.05亿美元。与上个季度联想集团营收113.34亿美元，同比增长21%；净利润1亿美元，同比下降36.7%相比，联想在本季度内营收和利润均出现了更大幅度的下滑。而这已经是联想连续两个季度的业绩下滑。
面对连续三个季度的业绩滑坡，联想集团举起裁员重组的“手术刀”。此次裁员是摩托罗拉移动全球裁员计划的一部分，从联想的裁员计划来看，摩托罗拉移动计划在全球削减3200个非制造业工作职位，约占其非制造业工作职位总量的10%。而摩托罗拉移动的裁员计划，占到母公司联想集团员工总量的5%，联想集团在全球拥有约6万名员工。而这将意味着，在不久的将来，将有3200名人员面临失业的危机。
据称，联想此举有望为其在2015年下半年愈演愈烈的手机制造商竞争中，节省大约6.5亿美元（折合人民币约为41.5亿元），而年化减省约为13.5亿美元（折合人民币约为86.2亿元）。
联想裁员重组的三个原因
联想集团为什么会突然有削减人员的计划和举动，相比HTC业绩下滑的主要原因，联想集团是否有着同样的境遇？
首先，今年以来，奇虎、乐视等各路企业迅速涌入到安卓手机阵营，竞争也越发惨烈。智能手机市场被快速“催熟”，原本的寡头垄断局面正在演变为群雄逐鹿，中低端智能手机领域变成一片红海。价格战成为“杀手锏”，千元以下智能手机机型多得数不过来。而想要取得好成绩，营销手段、品牌实力、专利技术、硬件等都成为竞争的因素。
其次，摩托罗拉手机业务拖了后腿。联想收购摩托罗拉的初衷，是希望借此将自己的手机业务向国际市场和高端进发，然而事与愿违，摩托罗拉的加入让原本在中高端市场表现吃力的VIBE品牌难免受到挤压，进而造成用户对联想品牌认知度的混淆，最终的结果就是联想非但没有达到利用摩托罗拉品牌高端突破的目的，一路走来，手机销量却陷入不增反降的怪圈。
最后，联想面临着全球整体PC市场的急速萎缩。一直以来，PC是联想的重头戏。2009年，PC市场还未现颓势。但是2015年，形势完全不同了。根据全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner统计显示，2015年第二季度PC出货量为6,840万台，较2014年第二季度下滑9.5%，是自2013年第三季度以来的最大跌幅。而根据估计，PC出货量预计将在2015年全年下滑4.4%。在本季度，联想“个人电脑销量为1,350万部，同比下跌7.1%，而市场整体下跌12.8%。”从与市场整体的对比看，在PC市场的表现，联想还算不差。但是，市场大气候变冷，甚至即将进入严冬，联想已经难以靠PC扭转乾坤了。
联想必须迈过三道坎
进入2015年，国内的智能的手机市场呈现出了“血海”状态，无论是产品还是价格层面的搏杀都异常惨烈。而为了吸引消费者的关注，各大国产手机厂商更是无所不用其极，拼底价、晒情怀、炒概念……种种手段不一而足。
联想在这种环境之下，欲要重新站起来，并非“１＋１”那么简单，在这个竞争激烈的市场中仍有许多难以预知的挑战，这需要新联想人一个一个地去攻克。
第一，摩托罗拉这张牌究竟如何打、产品如何定位，是摆在联想面前的第一个难题；究竟是保留摩托罗拉原有文化、定位高端，还是融入互联网文化、定位年轻化，是联想面临的十字路口。诚然，对于联想而言，整合手中品牌、形成精准定位需花费一定时间，而在这基础上，联想或可续写其在智能终端市场的辉煌。
第二，近几年，国产手机兴起了抢购风潮，从小米到锤子，国产手机都跟苹果学起了“饥饿营销”手段。因此，联想在完成产品布局的基础上，还必须在品牌营销上下一番苦功，才有可能在优胜劣汰的竞争中赢得更多生存机会。
第三，中国品牌加速国际化布局，国内品牌份额在发展中国家尤其是亚太新兴市场不断攀升。因此，联想需要依靠进军海外市场才能够使其有更多的空间去弥补盈利短板。当然，这其中的产品质量、品牌塑造、软硬件整合等都是需要重点的研究方案。
经历了短暂辉煌的联想移动，重新归于平庸。在没有找到最好的移动解决办法之前，裁员能解决的只是暂时的问题。不过，改革不易，大规模裁员，究竟是盘整之后的重新出发，还是一蹶不正的衰退，也许未来季度的财报会给我们答案。
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