联通，中兴视通对外宣布，前联通电子商务部副总，华翔联信副总经理林剑锋将于9月份正式加入中兴视通。而现在距林剑锋离开联通加入华翔联信才刚刚满一年。
一年的时间便让曾在广州联通、联通电子商务部等职务任职多年的林剑锋呆不下去了，而这并非个案，而是普遍现象。
仅以加入华翔联信的运营商人为例，在去年获得牌照之后，华翔联信便陆续从中国联通挖来大批高管，其中包括原中国联通副总李刚的秘书王永刚、中国联通信息化和电子商务事业部副总经理宋丽梅、市场部副总经理江大君、电子商务部副总经理林剑锋等管理层人士。但王永刚在任职仅一年时间就办理了离职手续，其他多位人士也去向未明。
去年底，爱施德发布公告证实负责转售业务的高管吕保平(原中国联通客户部产品处处长)、总监张林苗(原中国联通安徽公司客户事业部总监)在任职仅半年时间后，便陆续离职。
同一时期离职的高管还有话机世界移动转售总裁江卫平(原中国联通温州公司总经理)、国美集团副总裁刘诚明(原中国联通研究院院长)等。
众多运营商人才从虚商离职已经不能简单的归结为个人问题，这明显是虚商整个行业所带来的问题。
此前，笔者写了一篇名为《一封虚商高管的离职信：缺的不是漫山遍野的战斗》文章就表述过，运营商人才带着理想来到虚商，却面临着不受重视的现状。虽然，企业对外宣传时在说给这些运营商人极大的自主权，但到具体业务进行时仍会遇到各种阻碍。
这些阻碍不仅有组织流程、企业战略、人员配置等问题，还有着市场、政策等方方面面的问题。而这些在运营商里并不存在，从运营商里出来的人才很难适应这些改变。同时，业务发展不顺，企业无心发展虚商业务也让运营商人寒心，这不可避免的就出现各种离职，工作不用心的问题。
此外，过大的考核压力，如奖惩机制与短期的用户发展目标结合起来，也诱发了团队的动荡。
对此，业内专家认为，虚拟运营商的老板在申请牌照的时候表示，准备三五年都不考虑盈利的问题，但这种态度在实际运营中发生了动摇。目前看到，有的虚拟运营商给经营团队下达的指标已经有短期盈利的指标。
这导致虚拟运营商从一个极端走向另一个极端，民营企业不考虑盈利肯定不现实。这就需要虚商在运营之前，要考虑长期的发展目标，进行顶层设计。如果放弃了长期考虑，而过多考虑短期的盈利，就造成了经营团队的压力瞬间增大。
此外，现在有些转售企业把移动转售业务作为转型的引擎，把将企业转型的宝全押在转售业务上；有些企业把转售业务是作为资本运作的跳板，而本身没有考虑转售业务怎么发展；有些则是将原有业务完全抛弃只做转售业务彻底实现企业的转型。这些不同定位的企业为各自经营团队带来了各种各样的挑战和压力。而这些则是此前进入虚拟运营商的人才没有考虑到的。
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