招聘专家瀚纳仕中国表示，企业对首席财务官们的要求已远远不仅是数字和分析能力，高超的战略规划和人际技巧同样重要。
在《首席财务官的DNA》报告中，瀚纳仕针对145名首席财务官做了调查。调查显示，战略规划、人员管理和商业敏锐是任何成功的首席财务官不可或缺的三项技能。
“相比15到20年前，现在在选拔首席财务官时，企业更看重他们的人际交往能力和综合管理能力。”瀚纳仕亚洲区执行总监Christine Wright 说：“企业对首席财务官的要求已远远超出了数字和分析技能 – 当然，这些技术能力是对首席财务官的基本要求 – 但现代首席财务官还需要具备其他综合能力，并且这些能力越来越重要。”
根据瀚纳仕的调查，58%的受访者认为，战略规划是首席财务官应具备的最重要的技能。排在第二的是人员管理能力（52%），这是因为首席财务官既是领导者，也是影响者和谈判者。商业头脑位列第三42%。
“战略规划和商业头脑的重要性也许可以解释为什么这么多的首席财务官会成为总经理或首席执行官，或者甘愿冒险创建自己的商业企业。”Christine说道。
她表示：“这也解释了为什么许多首席财务官在财务领域的晋升道路中，都曾转换过职业方向。综合管理岗位无疑可以锻炼一名潜在首席财务官的战略性思维，使他们对其他部门的运作有更深入的了解，从而在真正成为首席财务官后更具竞争力。首席财务官必须贴近业务，如果你想成为一名成功的商业合作伙伴，商业头脑是必不可少的。”
“人际技能的重要性也不难理解 – 首席财务官管理着大型团队，需要懂得如何用通俗易懂的方式向非财务人士传达数字。”
瀚纳仕的调查还显示，20%的首席财务官认为，销售部门是他们最重要的合作伙伴。接下来是运营（16%）和营销/传播（6%）。在首席财务官们的眼中，战略重要性排名靠后的部门包括IT（4%），法律/合规（4%）和HR（3%）。
47%的首席财务官认为，与所有其他部门的合作对于财务部门至关重要。
方法
2014年11月至2015年1月，瀚纳仕对145名财务专业人士进行了面对面的采访。大部分受访者已经是CFO，其余的人表示他们目前的职位是财务总监，集团、部门或区域财务总监，财务主管，财务负责人或财务部总经理。
受访者来自新加坡（25%），香港（12%），马来西亚（10%），中国（28%）和日本（25%）。其中55%在商业或工业部门工作。受访的CFO们被要求提供有关他们的教育背景、学历、国际经验、职责、挑战和个人愿望等方面的信息。此外，我们还对报告中作了介绍的几位亚洲CEO进行了深入采访。请访问hays.cn/cfo了解详细信息。
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