掌门人祝义财被监视居住，雨润集团裁员潮来临，地产项目寻找买家。
雨润路，全长2300米，2002年由“油棉路”更名而来。这是南京首条以企业名称命名的道路，冠名方是靠肉制品加工起家的雨润集团，其总部就落址在雨润路10号。
过去13年间，雨润路是雨润集团黄金时代的最好见证者。从这里出发，掌门人祝义财带着雨润集团一路壮大，他以强悍闻名，搭股改便车控股南京中商(已改名中央商场，600280.SH)，而后推动雨润食品(3.35,0.08,2.45%,实时行情)(1068.HK)登上港交所，建立了“雨润系”庞大集团，并走出国门。
雨润集团南京总部门口时至今日仍旧挂着的意大利国旗等五面旗帜，就是它国际化的一大标志。伴随产业的扩张，祝义财的个人财富也迅速暴增。2014年胡润百富中国富豪排行榜上，祝义财夫妇财富已增长到315亿元。
一向刻意低调的富豪祝义财，却在今年再度成为舆论焦点，这次，他惹上了大麻烦。今年3月27日，两家上市的公告陆续坐实了“祝义财被调查”的坊间传闻—检察机关于2015年3月23日起，对祝义财执行指定居所监视居住的强制措施。
雨润集团曾经的骄傲和辉煌，正为此变得晦暗不明。与2012年辞去雨润食品董事长之职一样，今年6月10日，51岁的祝义财辞去中央商场董事长等职务，试图从公众视线中消失以回避负面舆论。
不过这次，麻烦并不容易摆脱。据时代周报记者调查了解，雨润集团内部正经历大幅度裁员危机，而祝义财近年高歌猛进迅速覆盖的地产版图，正陆续出售项目来摆脱困局。风雨飘摇中的雨润集团，下一步该怎么走？
裁员危机
张凯(化名)的失业噩梦，从今年4月份开始。他原先供职的雨润建设集团(亦称雨润建筑集团，以下简称“雨润建设”)，是雨润集团食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设七大产业中最年轻的成员，主营各类建筑项目的施工和管理，其前身是成立于1998年的南京雨润建设工程有限公司。
“事实上，去年10月，雨润建设就对旗下所有地产项目展开了一轮人员‘优化’，目的是缩减成本，”张凯告诉时代周报记者说，“当时就有消息说，总裁及年薪制员工未来将降薪30%，普通员工下月工资中降低绩效得分。”
被降薪了吗？这很快变成雨润建设内部员工的见面问候语，后来大家慢慢都不问—因为降薪已毋庸置疑，裁员带来的恐慌感正慢慢弥漫。他们无所适从，事实上，从2014年底起，雨润建设除少量项目在运作外，其余大部分项目已经处于停建或者半停建状态。
今年2月，雨润建设发出通知，对单个核减率3%及以上的合同予以通报，单个核减率5%及以上的合同洽谈人予以处罚。罚款金额虽然仅100-500元不等，但这些在案记录却是后面人员“优化”即被裁员的依据。
彼时的张凯，还很侥幸。作为雨润建设下属某工程公司的老总级别人物，张凯觉得裁员离自己还很遥远，但事态发展很快超出他的预期。
今年3月，雨润集团旗下建设和地产两大集团合并的消息传出。“雨润建设内部变相裁员进入疯狂状态。”张凯如是说道，在当时，处罚通告满天飞，不少人被强行要求写辞职报告，甚至根本没有赔偿。
一个月后，两大集团合并文件正式发出。时代周报记者看到的一份内部文件显示，4月21日，雨润地产集团和雨润建设集团人事行政部共同印发了文件，要求建设集团各子公司、分公司分管负责人要在4月25日前完成与地产集团的对接签字工作。
4月份的这场风波中，张凯被裁。“4月初，就知道自己要被干掉啦，”张凯调侃说，“我的情况要好一点，没有要我立马走人，把年假休完才正式离开。”
雨润建设的裁员危情，
只是雨润集团庞大帝国危机的冰山一角。雨润地产的危机，在更早的时候就已经发酵。
现金“奶牛”之殇
雨润集团现拥有两家上市公司，一家是在香港上市的雨润食品，另一家是在A股上市的中央商场，后者为雨润集团运作商业地产业务的平台之一。目前，雨润地产集团业务主要包含了住宅、旅游和商业、产业四大产品体系，它的前身为成立于2002年的雨润地华实业，实际掌舵人为祝义财。
2012年，在辞去雨润食品董事长一职后，祝义财将工作重心放在雨润的地产业务上。“祝老板在总部的时候，经常晚上10点还召集高层开会，对旗下的项目进展情况一个一个过，每周开会开到凌晨两三点的天数至少有三天。”雨润集团内部高管李明(化名)对时代周报记者说道，推动雨润地产集团上市是祝义财一直以来的梦想。
在外人看来，雨润集团涉足地产业务有着先天优势。从雨润食品的财报中不难发现，在雨润集团早期的发展历程中，低价收购国企是其扩张的主要手段之一。
据时代周报记者了解，这些被收购的国企，不少是当地政府的业绩“包袱”，故而雨润集团的收购价往往不高，但却借此举获得了大量的土地、厂房、设备和工人。伴随着城市规划的扩张，这些原先在郊区的工厂面临搬迁，而搬迁后闲置下来的土地就成为雨润集团发展房地产的最大资本。
随后的漫长岁月里，雨润地产慢慢走出一条独特运营之路——农产品物流中心建设与房地产协同发展。雨润地产集团运营管理部总经理卞克曾对外介绍，产业地产指的就是最具雨润特色的物流地产。
2010年，雨润集团曾在全国布局“三三三”发展战略：在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心、在300个地级市建设雨润农副产品物流配送中心、在3000个县域建设雨润农副产品种养生产基地。
甚为重要的是，这些采购中心的建设用地中，均包含着不少商住配套土地。有媒体曾曝出，雨润西安农副产品全球采购中心3000亩土地中，就包括9万平方米的星级酒店和28万平方米的配套商业。沈阳雨润农副产品全球采购中心亦然。
“这就是雨润和当地政府谈判的筹码，”李明说道，“采购中心是可以帮助地方政府做业绩的。按照雨润集团官方的说法，2013年其完成了物流地产在全国的战略布局。”
庞大雨润地产系的形成，离不开祝义财创造的可复制的方案：通过雨润食品强大的现金流，以往来款的形式将大量资金调配给关联公司无偿使用，以支持系内地产、商业业务的成长。
按照雨润食品的年报，2005年雨润食品上市至今的10份年报中，其累计获得的政府补贴超过40亿港元，占到10年总利润的46.38%。在媒体统计中，雨润的主要竞争者双汇，其每年获得的政府补助甚至不到雨润食品的1/20。
依赖政府补贴的盈利模式是雨润食品备受诟病的主要原因之一。“事实上，在2013年，如果没有地方政府的补贴，雨润食品会亏损超1亿元，”李明称，“集团内部中高层都清楚，雨润食品贡献的账面红利已经达到枯竭。它和物流一样，更多是雨润地产业务的造血机器而已”。
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