酒店行业是劳动力密集型的行业，也是以人为中心的行业。在对酒店行业的eHR系统实施过程中，施特伟发现，服务商往往会遇到一些与其他行业相比酒店行业更为典型的问题，为此，施特伟作为行业标杆，有责任为同行提供切实可行的应对方案。
作为行业领先的eHR开发者，施特伟在接触了行业中一定数目的酒店企业之后，依据丰富的实施经验，逐渐归纳出酒店企业人力资源管理的特点，可以描述为如下四个方面：
（1）组织结构的复杂性
酒店企业的组织结构具有企业整体规模大、连锁酒店分店数量多、分店分布地域广等几大特点。这就导致了员工与机构的关系会出现非常复杂情况，因此在施特伟eHR软件设计的过程中，就会对权限的划分精细化。实践证明，施特伟通过eHR软件精细化，确实很好地解决了这一问题，受到了客户的肯定。
（2）人力资源制度建立的提前性
对于连锁酒店来说，要求每个分店都达到产品与服务的统一性，因此，在酒店开业的筹备时间段，很多人力资源工作，如招聘、培训，以及各项人事制度、政策的建立，必须提前进行；其中比较棘手的，如考勤管理的问题，如何将考勤制度落地，应对酒店员工复杂的排班表、出勤记录分析、合理安排员工休假、是每个酒店HR关注的重点。而施特伟在这方面，自有自己的独门绝技。
考勤方面：施特伟会通过多班值、考勤规律排班分组功能、自动匹配假期管理模块等先进技术，有针对性的解决酒店员工排班复杂的问题，减轻工作压力。
针对薪资计算的复杂，施特伟的eHR系统提供了强大的公式定制器，可自动调取考勤、绩效、社保、计量、奖惩等数据，也可自动处理发薪周期中途发生的各种异动，真正实现全自动薪酬核算。
培训方面，施特伟的eHR不同于其他eHR——只以单一的培训记录，而是更多通过流程化管理，了解员工真正实用、见效的培训需求，让员工能及时获取有用技能知识。这就需要依靠系统进行科学管理。
（3）酒店管理公司侧重宏观管理，各实体酒店侧重微观管理
从人力资源管理的角度看，酒店管理公司需要即时、准确、全面的掌握酒店人力资源宏观状况，需要从多角度为公司提供统计、分析人力资源数据的支持。这依靠HR个人力量来完成是不现实了，而施特伟对此的解决方案就是通过大数据解决这个问题，事实证明，效果非常显著。
而微观的人力资源管理是宏观人力资源管理的基层支撑力量，是直接产生生产力的，因此，管理人，就不得不处理好小环境、小细节。在管理实践中，要培养和调动员工的工作积极性，促使他们把工作完成的更出色。依据施特伟的经验，人力资源管理者不仅要处理好劳资关系，而且要关注员工的福利，甚至小到每一个员工的生日提醒、健康证到期提醒、工服押金缴纳与返还等细节都需要做到位。
施特伟之所以能广受市场欢迎，其中一个重要原因正是在于注重细节。
（4）员工高流动性
如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。对于酒店而言，所提供的产品与服务保持统一性的难度也会加大。因此在人力资源管理上同样要做到统一。也常会出现员工离职后又去别的分店，隐瞒之前的情况，因此如何有效管理流动员工的历史信息对于企业是十分重要的环节。
针对于员工的高流动性，施特伟的eHR系统对离职员工的信息完整保存，以便员工再入职时进行校验；施特伟系统中还会详细记录每个曾经工作过的员工信息，如果某员工从某店离开，则变为辞职或辞退状态；当此人再次入职时，系统会校验其身份证号，提示重聘或者拒绝。
每月大量的入、离、调、转，为准确统计某个时间节点的HR数据带来极大挑战，施特伟eHR系统则是通过提供时间模型来巧妙地解决这个问题。
近年来，施特伟秉承“一切为了客户”的理念，已经为多家全球知名酒店提供了人力资源信息化解决方案，受到了用户们的一致好评。施特伟正是通过克服实践中遇见的这一项项挑战，才积累了在酒店行业方面丰富的经验。而那一个个独到的解决方案，更是被业内奉为经典。
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