大部分小型企业都希望能够快速发展，但在发展过程中企业创始人需要聘请高效的中层管理团队。招聘专家瀚纳仕中国称，要确保公司不断获得成功，那么在首次招聘管理人员时必须牢记几个因素。
“对于企业而言，引入中层管理是从小型企业迈向中型企业的必要条件。”瀚纳仕亚洲区执行总监Christine Wright说：“这通常极具挑战性，因为这需要他们的管理团队（通常指创始人）将工作委任给新管理层，然后退出最初由他们启动的日常工作。
“然而，中小型企业的创始人可能会更倾向于拓展新业务，或设计新产品，而不是花时间考虑组织的战略元素。随着公司不断发展壮大，一个人已难以承担他们曾经从事的工作。引入新管理层处理日常运营业务，将帮助他们继续关注其专业领域，从而帮助公司不断获得成功。”
然而，招聘新员工以填补中层管理本身就具有挑战性，公司新员工需要分享同样的价值观，以适应成熟的公司文化。Christine建议，第一次招聘中级管理层时应：
• 决定你的结构 – 对于想要设置正规管理层的公司而言，有一些结构可供选择，因此请多做研究。
• 责任清晰 – 确定如何在高层与中层管理之间分配某些具体责任。
• 首先考虑是什么使公司获得成功 – 一大部分是得益于公司文化。尽管大变革势在必行，然而在此过程中应确保公司文化不会遗失。因此，新中级管理层必须适应公司文化，并遵循公司的核心价值观。当然，他们还必须能够帮助公司制定发展战略。
• HR职责 – HR在支持企业发展方面扮演着重要角色，帮助公司确定新组织结构，制定责任范围，并确定每个领域需要多少员工。他们还需要制定职业发展规划，以帮助现任员工升职到高级职位。
Christine补充说：“在理想情况下，企业的发展应该是持续进行的，也就是说，一旦完成最初的重组，领导者就应该着手下个阶段，并考虑下个阶段的需求。然而，第一阶段无疑是最为重要的。顺利完成第一阶段有助于加速企业成长，若出现错误则可能会让一切终止。”
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