近年来英国年轻人和政治参与度高的求职者发起了一场无声的“革命”，但这却与工资、工作时长和劳动合同没有任何关系。英国《卫报》报道称，如今的求职者希望企业不要只顾利润，而要铭记自身的价值观和道德感。
英国咨询公司“全球包容”（Global Tolerance）对2000余人展开调查，发现近42%的劳动力希望在对世界有积极影响的组织内工作，44%认为工作有意义比薪水高更重要，而36%表示如果企业对社会有益，自己会更有干劲。
这场变化似乎是由所谓的千禧世代（Millennials，指在1981-1996年间出生的人）所引起的。这些年轻人中有62%表示希望在对世界有积极影响的企业工作，近一半表示工作有意义比薪水高更重要，53%表示如果企业对社会有益，自己的干劲更强。
调查称，如果企业不考虑如今年轻人求职时的价值取向，便会损失三分之二的青年人才。因此，英国公司在招聘过程中愈加注重彰显企业文化和价值观。
“全球包容”顾问西蒙·科恩（Simon Cohen）称，如果企业内部能够形成对社会有所贡献的氛围，将有益于激发员工的积极性，提高劳动力和工作效率。“员工愿意为公司效力并不是因为他们在这工作，而是因为这份工作与企业价值观已经与他们融为一体，不会因为上下班而受到影响。”
英国国家电网（National Grid）人事经理莎伦·高默尔（Sharon Goymer）指出，如今追求企业价值的公司越来越多，这对人才招聘产生了巨大影响。但她也赞同企业仅在招聘时承诺具有价值观和道德感并不够，比起口头承诺，更重要的是实际行动。
英国国家电网在学校开展了多项教育活动，鼓励不同水平、不同背景的学生从事科学、工程、数学和科技等相关领域的工作；鼓励员工参加各种形式的志愿服务活动；并建立了员工小组以推动种族多样化和包容性。去年夏天，国家电网被评为年度优秀企业责任公司（Responsible Business of the Year）。
西伦·邓恩（Ciaron Dunne）于2008年在剑桥成立了“办公室精灵”（Office Genie）。他希望能够招聘到一群勤劳且富于创造力的员工，引领这家数码创业公司步入成功。但与此同时，他也希望能够对当地社区有所回报，希望激励员工努力工作的并不是金钱而已。
因此，“办公室精灵”组织员工们参加了多项志愿服务活动。为鼓励员工增强职业技能，邓恩还规定员工应将20%的工作时间用于参与职业发展项目。
邓恩承认大多数项目是由员工提出的，“员工们普遍反应他们希望参与这些活动，而且100%的员工会推荐他人来公司工作，我们的人员流动性非常小。”
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