记者古优裕“整个房地产都在做减法，在白银时代，我们雅居乐也要轻装上阵。”昨日，有网媒爆出雅居乐启动架构改革正在大裁员，雅居乐一位不愿具名的内部人士在接受南都记者采访时承认了这一事实，并称惠州区域现已裁员50%.受人员冗余、市场下行导致利润率降低、销售业绩未达标等因素影响，雅居乐正进行扁平化改革，包括惠州区域在内的整个粤东区域分公司裁员比例更是高达70%.
云南项目拖累集团 触发雅居乐大改革
雅居乐一位不愿具名的内部人士告诉南都记者，雅居乐包括惠州区域在内的粤东区域分公司确是在裁员，总体上可能接近70%，其中惠州区域（惠城区、惠阳、河源三个项目）已裁员50%，“这三个项目原来总共有300来号人，现在只剩下150来号人。”
该内部人士解释，雅居乐此前出于扩张考虑，招了太多人，而且人力效能太低，现在市场陷入僵局，扩张无法按计划进行，人手一下多出很多，成本高企。加上之前“集团—区域公司—分公司”的管理架构效率太低，审批速度太慢，导致很多计划无法顺利执行。“在雅居乐，因审批流程慢，月初上报预算最终常常演变为月尾才批复。”雅居乐一位员工称。
去年年底开始，雅居乐集团就在酝酿行业通行的企业管控架构扁平化改革，从集团—区域—分公司三级管控变更为集团—区域分公司的二级管控，实际上，真正撤销的是原来的中间环节区域公司，把分公司再升格为区域公司，将区域公司和分公司进行合并。比如惠州、惠阳、河源、花都、从化、长沙、沈阳这7个项目，原来都属于粤东公司，上一级公司为华南区域公司，现在华南区域公司被撤销，粤东公司升格为粤东区域分公司。
雅居乐一位刚离职的员工向记者透露，触发雅居乐痛下改革决心的是去年重点打造的大盘———云南腾冲原乡。这个占地3万亩、投资20 0亿元的航母式项目，去年花了近5000万元营销费用，却仅收获了3亿元的销售业绩，整个营销成本高达16%，高出行业平均水平（3%-5%）3倍之多。如此糟糕的业绩严重拖累了整个集团，董事会对此大为不满。
今年大幅收缩战线 工程师被大量裁撤
原有效率低下的管理架构碰到持续下行的市场，销售和利润都受到严重影响，即便在前两年包括雅居乐白鹭湖（资料、团购、论坛）在内的众多项目采取大幅降价促销措施，雅居乐依然连年无法完成目标任务。
雅居乐内部人士告诉记者，包括雅居乐惠州区域（惠城区、惠阳、河源三个项目）加上花都、从化、长沙、沈阳等地方项目在内的粤东区域分公司，总共裁员应该已接近70%，其中惠州项目已被裁掉40多人。由于雅居乐拥有充足的土地储备，但今年战线严重收缩，新开工面积将同比减少34%，在房地产开发方面，已经不需要那么多人手。在惠州区域，雅居乐原来的工程部大量工程师被裁撤，增加了成本管理部和规划设计部，人员从总部空降。
据称，雅居乐6月份还会有一波裁员，届时行政部门的人员可能也会被裁掉。“现在还在调整阶段，没有完全落定，这种改革调整的目的就是为了削减成本提高效率，无论对惠州项目还是其它地方的项目，影响应该都是积极的。”该内部人士对雅居乐此番改革表示乐观。
[看数]
雅居乐2014年业绩报告显示，集团预售金额为人民币441 .60亿元，预售建筑面积为458 .8万平方米，仅完成了全年目标的92%，这已是连续第四年未能完成年度目标。
销售不畅直接导致雅居乐资金流大幅减少，截至2014年底，雅居乐手上的现金仅有114 .3亿元，同比去年减少了1 2 %，而短期债务却上升至164 .71亿元，同比增长30%.
原来雅居乐集团的目标毛利是20%，目标纯利为15%.而雅居乐2014年毛利润同比下降约1.5 %为1 2 4 .3亿元，净利润更低，仅5 0 .9 1亿元，同比大幅下降13 .16%.去年雅居乐净利率不到11%.
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