跨国电信设备商又少了一家。4月15日，通信设备行业的老四诺基亚与老三阿尔卡特—朗讯（下称阿朗）正式宣布了合并计划，诺基亚拟以公开换股要约的方式收购阿朗全部资产。根据这项100% 换股交易，阿朗完全稀释后的估值为156 亿欧元。交易预计最早于2016 年上半年完成。
收购完成后，诺基亚股东将持有合并后新公司66.5%的股权。
在这笔交易前，诺基亚和阿朗均已卖掉手机业务，以收入计目前在通信设备行业分别排名第五和第四，排在华为、思科和爱立信之后。两家企业收入规模相仿，2014年阿朗营业收入为159亿美元，诺基亚为154亿美元。一位通信行业资深人士评价称，阿朗是在业绩回暖之际卖了个好价钱。合并之后的新公司以收入计将超过爱立信，仍不敌华为和思科。但也有评论认为，新公司很难赶超华为和爱立信。
诺基亚、阿朗已经开始酝酿人员调整计划。苏立介绍，阿朗正就人员调整问题与工会谈判，但目前还没有明确具体的裁员人数。
诺基亚主导新公司
诺基亚在这场交易中占据了更大的主导权。公开换股结束后，阿朗股东、诺基亚股东分别持有合并公司33.5%、 66.5%的股权。
这种股权结构直接决定了诺基亚、阿朗在未来公司里的话语权。根据双方公布的计划，合并后的公司董事会拟设9 或10 名董事，其中三名来自阿尔卡特-朗讯的成员，且其中一位任副董事长。而合并后的公司董事长、CEO分别由诺基亚董事长李斯拓(Risto Siilasmaa)、诺基亚CEO苏立出任。
公司架构也体现了诺基亚的强势。合并后的公司将在诺基亚品牌之下运作，命名为诺基亚公司，总部设在芬兰，并在法国拥有相当规模的业务。诺基亚也将在德国、美国、中国等国家开展相应业务，同时诺基亚将保留阿朗旗下的贝尔实验室品牌，继续从事网络相关的研发工作。
不过，阿朗CEO康博敏表示，很高兴把阿朗这家公司交到苏立手里，相信苏立有经验带领公司走向成功。
合并之后，人事问题首当其冲。诺基亚、阿朗都是国际化企业，在全球拥有数万员工。数据显示，截至2014 年底，阿朗在全球雇佣了将近52600 员工，其中包括20000 名研发人员；诺基亚同样拥有20000名研发人员。
诺基亚、阿朗已经开始酝酿人员调整计划。苏立介绍，阿朗正就人员调整问题与工会谈判。目前还没有具体的裁员人数，因为双方的合并还没有走到那个阶段。未来会对双方职务重复的部分进行计算。
为了赢得法国政府的支持，诺基亚将保留在法国的雇员，尤其是位于维亚索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion）的重点工厂，遵守阿尔卡特-朗讯的2015 年人员变动方案的承诺。除此之外， 诺基亚期待扩大研发部门的员工，新增几百个新岗位提供给有潜力开发包括5G 在内的未来技术的大学毕业生。为确保周到及时地支持客户，支持业务和售前售后服务也将继续。
不过，苏立强调将优化资源配置。“在法国，总体的就业水平仍会保持，但雇员结构将会发生变化，譬如研发人员变多、行政人员变少。”苏立说。
至于裁员是否会波及中国，财新记者致电阿朗在中国的子公司上海贝尔。上海贝尔表示，目前没有更多的信息提供。根据诺基亚发布的声明，此次收购涉及到阿朗持有上海贝尔股权的转让，但囿于上海贝尔的国资委背景，诺基亚并未过多提及对上海贝尔的调整，未来如何变化仍是未知数。
阿朗、诺基亚内部多位员工认为，诺基亚收购阿朗，当然是以诺基亚为主体，对收购的企业进行业务和人员调整。微软收购诺基亚、谷歌收购摩托罗拉都采取了这样的裁员政策，阿朗差不多是同样的命运。
一笔动力十足的交易
诺基亚、阿朗今日联合在阿朗的主场法国巴黎举行了新闻发布会。上任刚满两年的阿朗CEO康博敏(Michel Combes)在会上表示，阿朗董事会赞成这项交易，“对于花了两年时间重振业务的阿朗，不管长期、短期，这项交易都是有利的”。诺基亚总裁兼首席执行官苏立（Rajeev Suri）亦表示，“这是一项在正确的时间进行的一项符合市场逻辑的、正确的交易。”
双方都有动力，且已经讨论了很久。康博敏说，“现在的阿朗还有一些弱点，譬如移动业务不足、财务状况不牢固 。诺基亚在移动业务层面很强大，双方能够很好地业务互补，成为欧洲和世界的通信巨头。”苏立则强调了双方在业务、资源、组织架构方面的协同能力，联合起来能够更好地服务全球客户。
除了业务能力互补，双方在财务上的压力使其合并的愿望更迫切。阿朗经历了太长的痛苦期。自2006年阿尔卡特、朗讯两家通信设备商合并，重组的阿朗即陷入到业务萎缩、收入放缓的噩梦中。在更换了多位知名CEO之后，阿朗于2013年4月迎来了曾出任沃达丰欧洲区总裁的康博敏。康博敏加入阿朗之后，一直都清楚自己面临的挑战。他为阿朗制定了转型战略，首先是要避免阿朗破产，然后是为阿朗创造未来。
康博敏回忆，2012年-2013年，阿朗既找不到业务发展方向，也找不到资金，几乎行走在破产的边缘。直到2013年6月公布重组方略大力改革，阿朗才逐步走向正轨，并在2013年第四季度取得了阿尔卡特、朗讯合并以来的首次盈利。阿朗从破产的生死线上回转过来之后，康博敏开始理顺其分散化的业务，推动阿朗在固定网络、移动网络、云计算三大业务上快速拓展。康博敏认为，2014年开启了阿朗前进的节奏，包括阿朗获得了一些新的经营电缆的运营商客户。
“在业务回暖之际卖个好价钱，对于阿朗来说是明智的决定。”一位通信业内资深人士分析，“若坚持让阿朗独立运营，在未来日趋激烈的通信设备厂商竞赛中，阿朗是否能够像现在一样有吸引力真的很难说。”
经历了乾坤大挪移的诺基亚也乐意接受阿朗。诺基亚在2013年卖出传统的智能手机设备部门、买进主攻运营商移动网络的诺西，需要在通信设备网络市场上扩大收入规模。诺基亚预计，合并后公司的目标市场比当前诺基亚单独的目标网络市场扩大了大约50%，目标市场规模从大约840 亿欧元增至约1300 亿欧元。相比诺基亚当前的目标市场，预计合并后的公司将有更强劲的增长前景，2014 年至2019 年间的年复合增长率预计将为3.5%左右。同时，合并后的集团预计将有强劲的资金支持。若诺基亚和阿尔卡特-朗讯的全部可转换债券均完成转换，合并后的集团在2014 年12 月31 日的净现金余额为74 亿欧元。
欧洲需要自己的通信巨头
康博敏称，两家公司合并之后，将更有实力与来自中国、美国的竞争对手展开竞争。他强调，美国有自己的通信巨头，中国也有自己的通信巨头，欧洲也一定要有自己的通信巨头。
这也成为阿朗、诺基亚游说政府部门的理由。康博敏介绍，自加入阿朗以来，他从未隐藏自己面临的困难，与政府部门保持紧密联系，譬如法国政府对阿朗的转型计划表示支持。“现在，阿朗与诺基亚的合并计划，对于法国、对于欧洲来讲，是最好的解决方案。”康博敏称，“对于法国，这项合并意味着什么？法国可以成为新诺基亚集团的创新基地、成为其网络业务的上游。”
合并后的诺基亚集团还将继续致力于法国数字生态系统的建设，包括支持法国政府的数字转型计划，进行大规模的投资，增强法国的数字技术水平。此项交易完成后，诺基亚拟建立一个1亿欧元的投资基金，用于支持法国那些致力于物联网和工业互联网发展的创业公司。
目前，法国政府已经对阿朗、诺基亚的合并公开表示支持。据法国《回声报》报道，法国经济部长伊曼纽尔-马克隆对这笔交易表示赞许，声称政府的目标是在法国范围内继续打造世界级冠军，同时他个人希望在未来几年中将诺基亚变成法国制造。
“各个欧洲国家应该支持这项交易。合并之后，新的欧洲技术领导企业将诞生，拉动整个欧洲的经济增长。”康博敏称，“欧盟需要大的经济企业、科技企业，这类企业不一定是法国企业，也可以是德国企业、芬兰企业。”
诺基亚、阿朗双方计划在未来9-12个月内完成这笔交易。“我们会积极与各地主管部门沟通，相信各个国家都会欢迎我们的交易。”苏立称。
从2014年财报来看，中国的通信设备商华为、中兴分别实现了465亿美元、131亿美元的营收，欧洲的通信设备商爱立信、阿朗、诺西分别实现了293亿美元、159亿美元、154亿美元的营收，而业务更为庞杂、按照独有财年计算的美国ICT巨头思科实现了471亿美元的营收。
当被问及合并后的公司如何追赶华为、思科、爱立信以及何时追赶上时，康博敏、苏立显得信心十足。他们均表示，阿朗、诺基亚的合并是强强联合。在过去几年里，阿朗、诺基亚都经过了再次重组，都改变了营业结构和模式，都有自己新的创新，现在的阿朗、诺基亚已经不再是当年力量薄弱的情况，而是会越来越强。“我不会回答诺基亚什么时候赶上谁，我会说在我们想进入的领域，诺基亚都会成为NO.1或者NO.2。合并之后的企业，起点很高，我们应该是让别人赶上我们。”苏立称。
尽管合并之后的诺基亚可以同时掌握很多领域的业务，实现一个统一的网络里包含的所有业务，不过仍有激烈的评论者认为，合并之后的诺基亚还是不敌华为和爱立信。
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