在亚洲投行竞争日趋激烈的环境下，几家欢喜几家忧。
一边是中金出手豪爽，奖金高达48个月工资；另一边则是外资行开启新一轮裁员。最近加入裁员大军的是澳洲最大的银行之一麦格理，为保持盈利和增长，麦格理在亚太区大举裁员，据称近百人被裁。
消息人士透露，上周二，麦格理的亚太区投资银行业务约一半员工被裁，裁员范围涉及香港、新加坡、韩国、印度和日本，澳大利亚则幸免于难。麦格理香港发言人拒绝就此事进行评论。
“没有一个部门被关掉。”消息人士对《第一财经日报》表示，并购、股权资本市场、债券资本市场等部门继续存在，在亚洲的布局仍将继续覆盖全部10个市场。
根据彭博数据，麦格理在亚洲的并购业务今年排名第21位，该行来自投行的利润由2008财年的29.2亿美元大跌90%至2014财年的2.8亿美元。除此之外，麦格理在亚洲(除中国内地外)的证券销售业务也非常不理想，第一季该行的证券销售量破了3年的新低，仅达到230亿美元。
亚洲区一再缩减
在这场裁员风波中离开的高管包括2009年离开苏格兰皇家银行加入麦格理，担任其亚洲区并购主管的Richard Griffiths，此外，加入麦格理不到1年的亚洲区主管Jeremy Wernert也在风波中离职。据了解，此次香港被裁的职员中有不少中籍雇员，房地产、自然资源等行业均有雇员被裁。
“这和过去一段时间资本市场不理想有关，投行的佣金收入等受到影响。”中国银盛财富管理首席策略师郭家耀对《第一财经日报》表示，这类投行的营运成本不低，一两年内未见成效，就需要做出相应调整。
在香港资本市场，麦格理属于相对低调的投行，在IPO领域也并不活跃。截至2014年9月的半年内，亚洲区(不包括澳大利亚)为麦格理贡献收入4.19亿澳元，较2014年3月止的半年内收入下降25%。
尽管根植于澳大利亚，但距离总部最近的亚洲区实际上是麦格理最小的市场，与美国和欧洲、中东及非洲市场相比，其收入贡献占比最低，仅占全部收入的10%，美国和澳大利亚市场的收入分别是亚洲区收入的3倍和3.5倍。
去年，二级市场交易活跃度降低，也给麦格理带来冲击。证券业务的佣金收入在上半年和下半年分布降低14%和8%，截至去年9月底的半年内，净利息及交易收入同比下降10%至1.13亿澳元，一个主要原因是香港和泰国市场对窝轮产品的需求降低。
早在2011年11月，麦格理就曾在刚刚扩张一年的证券衍生品交易部门进行裁员，去年则彻底关闭亚洲区的零售股权结构产品业务。
投行亚洲裁员潮
在麦格理出现巨大裁员风暴后，另有消息人士透露，汇丰投行内部也传出裁员消息，由于其投资银行业务生意不景气，未能给公司带来预期利润，在3月派发年度奖金后，该行决定裁员以缩减成本。汇丰此次裁员主要拿环球银行及资本市场部开刀，包括股票分析员、股票市场部及债券市场部的职员。
除此之外，美银美林等外资银行的投行部门都传出了部分裁员的消息。就在3月初，也有消息称，高盛在新加坡的投行部门也将裁员30%，苏格兰皇家银行将在美国和亚洲大幅裁员1.4万人，即相当于总员工数的10%，其中投行部门首当其冲。
实际上，步入2015年以来，亚洲的投资银行业务就一直面临各种挑战。今年1月，渣打银行宣布结束全球投资银行业务，受影响人数多达200人，其中一半来自香港。而被裁的员工尽管获得较佳的赔偿，但在其他外资投行纷纷裁员的情况下，有部分被裁员工只有转战到中资行，如海通国际(00665.HK)等。
“从表面上看，市场整体表现还过得去，但现在投行之间的竞争非常激烈，多个投行争夺一个IPO项目，每家分到的佣金都更少。”郭家耀表示，越来越多的项目并非按融资规模计算佣金，每间投行为客户带来多少投资者成为更重要的衡量因素。
另一方面，自从沪港通开通以来，外资投行的竞争力也远不如前，无论新股上市、配售上板、甚至是股票交易都被拥有丰厚资源的中资行抢占了风头。
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