在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司，在移动互联网的浪潮里，像“黄埔军校”一样，成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似，中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的“黄埔军校”。腾讯有“南极圈”、“单飞企鹅俱乐部”，阿里巴巴有“前橙会”，网易有“离易”，金山有“旧金山”，等等。（3月9日《中国青年报》）
离职员工组成创业圈，让中国互联网公司巨头成为人才培养与企业裂变的“黄埔”，这无疑是一种“正和博弈”——既没有损害原公司的利益，又派生一批新公司；既实现了人尽其才，让每一位员工都有“人生出彩的机会”，又鞭策与激励着“不想当将军的士兵不是好士兵”；既实现了人才的有序流动与良性循环，又体现出互联网企业告别“小我”意识，进入“大我”境界……
传统产业里的“跳槽”仍然是敏感词，讳莫如深，也是令老板们最头痛。甚至有人曾建议，国家应立法限制企业员工随意跳槽，以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。互联网企业为何能够坦诚面对与坦然接受员工的跳槽？并且不少还有“扶上马，送一程”的雅量？同样是跳槽，为何网上网下、线上线下区别这么大呢？其中折射出传统产业与互联网等新兴产业之间在人才问题上的天壤之别。如此看来，传统的人才观念也不能“任性”。
“企无人则止”，任何时候都是“放置四海而皆准”。“企”字由“人”和“止”构成，无人则止；从企业的兴衰经验和教训来看，没有人才的企业，或者说，不能培养人才，不能合理使用人才，不能留住人才的企业，发展上就会“止步”。企业最大资产是人。有专业人士认为，每一个员工都是一座宝藏，只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工，在没有被开发前是极其普通的，开发后就会创造出意想不到的价值。互联网企业已形成“吸引——培养——使用——输出——”的人才链条，而不少传统产业在输出环节“掉链子”。
互联网员工跳槽正好步入“互联网+”。“互联网+”是今年政府工作报告的热词之一。“互联网+”，指互联网与传统行业的各行各业相结合发展，如互联网金融、互联网交通、互联网医疗等。
其实，它也包括互联网思维、互联网的开放心态、互联网人才观念等。很大程度上讲，结合发展更需要思维引领，观念先行。如果单纯是产业与产业间的结合，而思维与观念不能融合，肯定会事倍功半；而如果是思维与观念率先融入，产业间的结合就会水到渠成，收获事半功倍之效。
微信公众平台
