三月十七日，农民起义军围攻京城。十八日晚，望断天涯路。
朱由检，明思宗-因为篡逆的清匪每个皇帝都只有一个年号，所以他也只能在后人眼里用了年号，史称崇祯帝。朱由检其时正袖手立于万寿山（煤山，也叫景山）之巅，目力所及，是泥腿子闯逆（李自成）在京城烧掠，哀声长叹：“苦了我的人民了！”，若不是他背后羊群一样妻儿，恍惚间像极了那个姓耶名稣的“天之子”了。朱由检召来15岁的长平公主，流着泪说：“你为什么要降生到帝王家来啊!”说完左袖遮脸，右手拔出刀来砍中了她的左臂，接着又砍伤她的右肩（请注意，长平公主是武林界鼎鼎有名的人物，就是那个【碧血剑】里面和袁承志纠缠不清的阿九公主，也是【鹿鼎记】里面韦小宝的九难师傅，还是周星驰版【鹿鼎记】里那个“我爱一条柴”的异装癖尼姑…出题太远了，抱歉抱歉）。
朱由检不明白，作为一个MBA的优等生，学习了那么多的秦汉唐宋的经典君主案例，为什么会得到这样无言的结局：“朕自登基十七年，逆贼直逼京师，虽朕薄德匪躬，上干天怒，致逆贼直逼京师，然皆诸臣误朕也。朕死，无面目见祖宗于地下，自去冠冕，以发覆面。任贼分裂朕尸，勿伤百姓一人。”-他在弥留的最后一刻还在尽着一个CEO应有的本分。
一个皇上，每日起得比程序猿还早，睡的比工程狮还晚的批阅各分公司的公文、生产计划和销售报表，文能提笔写一笔堪比徽宗的小字，画几幅不亚于徽宗的小画，武能开三石的硬弓。上的是不亚于长江和光华的管子商学院，为毛就能把公司搞黄了呢？
上任之初，九千岁魏忠贤如此跋扈，若不是师从MBA班的导师胡正一，怎么能知道学习秦朝的经典案例，解决掉这个讨厌的人？胡老师让他模拟操练的是秦始皇即位的案例：始皇帝嬴政面对的母后和奸夫嫪毐+亚父吕不韦的危局。参照案例，举重若轻地解决了魏忠贤，朱由检觉得MBA那不菲的学费物超所值呀。所以，崇祯言必称MBA，治大国若亨小鲜呀。
崇祯爱民，在位十七年，六下“罪己诏”
崇祯俭朴，初习字时，如果纸张较大而范本的字较小的话，他一定会先将纸的一边对齐范本，写完后再把剩下的地方都写满，以免浪费。秋衣秋裤的袖扣裤腿穿破了也不换。
对于公司运营，崇祯的手很紧：“买卖家吗，省点算着花才是企业发展之道。”于是大幅裁撤全国的驿站-那时候MBA的课程还不学互联网思维呢，若他之道几百年后有个还没有他千分之一好看，更没有比他千分之一有钱的马云居然敢撒钱免费让大家做驿车，恐怕轮不到李自成进程他就心疼死了。在没有互联网和电子邮件的时代，驿站承担着交通和信息包括邮件公文的流转，大幅裁撤驿站，导致大批驿卒下岗，全年约节省白银四十万两，才约等于皇宫内的一个月的管理费用。被裁撤的驿卒里面，有一个人名叫李自成。
学习案例中崇祯最推崇“秦政”的案例-毕竟是中国史上的Top5的大企业-学习它，学习它的绩效管理制度，一定能让发展有点乱的明朝有好的未来。比如，实行“军爵制”-军人的绩效和饷钱都和业绩产出直接关联，每个人斩首数量足够就能升官，就能获得更多的军饷和辎重-那些屡剿不死的后金大辫子，还有那些墙头草一样反复投降的蒙古人，那些啸聚的逆匪，杀杀杀。为了筹饷我穿破衣服吃麦当劳快餐，我找大臣和百姓收税都行！只要你能打胜仗！-打仗就是打钱，崇祯知道！
崇祯不知道的是，时代不一样了，秦的军爵制是在秦若诸侯强的实行的，还有破除井田制的农业改革，以及连坐式的监督机制，更别说，君臣同心和帝王不拘一格降人才的胸怀。所以，每次的军饷至少会被克扣10%的部分作为损耗，将士们打仗不论输赢，都顺手杀一批流民砍一堆充数，敌人死多少不关键，人头交够了就升官。这个没有契约和约束力的以结果为导向，缺乏监督的绩效考核，根本就是个笑话。
崇祯不知道的是，他的多疑和寡信，极大伤害了公司的治理环境和团队-你们忠诚，你们有执行力就好，我是正派管子工商管理学院的高材生，我文武全才，你们要埋头干活！朝臣动辄得咎，无所适从，整个官僚队伍实际上处于瘫痪状态。崇祯帝创纪录地17年换了50任内阁大学士-就是史说的“崇祯五十相“。中高层干部的频繁更替，让干部没有动力，凡是崇祯“遇兵食事”而咨询臣下时，就会出现这样的回答：“臣愚无知，自审拟不欺而已，兵食大计，唯上裁决。”—— 臣愚昧无知，不敢欺瞒陛下，军国大计，您自己看着办吧！
崇祯不知道的是，他打倒了一个魏忠贤，却扶植出另外的东林党文官集团，于是他只能信回宦官集团。文官集团的幕后利益相关者将其误导，使得朝廷原本对商家为主的税制，转向对百姓和农民，于是错误的绩效和错误的团队将他的王朝导向了一个怪圈：有流民和外寇要杀-要筹饷给军队-没钱就压榨农民收税敛财-苛捐杂税导致新的流民。
最后，崇祯的吝啬使得朝政和财政成了闹剧。明末国库的存储竟然仅有区区四十万两。与此同时，崇祯个人的财产却丰厚无比。为此，大臣们反复上疏恳请，希望崇祯能拿出属于他个人的内帑以充军饷，但这无疑像是要崇祯的命，他向大臣哭穷说：“内帑业已用尽。” 国库没有钱，皇帝有钱不想出，想再杀鸡取卵或是涸泽而渔地从老百姓头上搜刮也已经既没有充足的时间。崇祯皇帝万般无奈，只得要求文武百官无偿捐助。但全国最富的皇帝对拿钱来保自己的天下都不乐意，又有几个官员肯拿出他们手里的钱呢？文官尽管个个富可敌国，却纷纷装穷，甚至在自家的大门上贴上“此房急售”的字样，表示他们家里已穷得只能卖房子过日子了。自天子到大臣的集体哭穷，这大约是大明王朝上演的最后一幕闹剧。到了李自成攻占北京，从他的宫内搜出的白银即多达三千七百多万两，黄金和其他珠宝还不在内。
MBA优等生的朱由检，信老师、信案例就是不信自己的员工和干部：非常自信认为自己的策略方向一定是对，如果不成功一定是你员工执行力有问题；凡是失败的没有理由，没成绩的就开除，只要两个月业绩没有成长就是你有问题；赚了钱也不会增加员工薪水与福利，反而是减薪减福利做的很积极而有效率；喜欢沽名钓誉对基层宣传自己丰功伟业，总是忽略中坚干部与基层辛苦努力成果…
于是，一个不怎么可恨的勤勉的帝王，一个爱学习的MBA好学生，一个正确的绩效和先例，成就一个亡国之君。问题在哪儿呢？
作者系 万古科技咨询总监曹辉先生
著名人力资源管理专家，管理杂志专栏作家。曾经担任过易才集团咨询事业部总监，太和顾问 咨询业务副总经理，北方区总经理。具有多年企业运营管理经验，长期从事人力资源工作，在战略人力资源管理/组织规划，薪酬管理、绩效考核模块具有多年实践经验。对国有、外资和民营企业均有深刻理解，曾经为多家大型集团企业成功的设计与实施了人力资源管理体系。
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