李隆基刚进董事会的时候，集团发展正在一个微妙的阶段-毕竟谁摊上武则天这位太上董事长都会一筹莫展，长袖善舞的“三郎”剪除了张氏、韦氏、武氏几个小股东的骚扰，大力发展西南和西北的业务，开创了集团的“开元盛世”。但是李隆基觉得自己的IDP不在于此-大唐风气开放，胡人当政领军不在少数，“IDP…”李隆基很是欣赏这句胡语,他想能像胡人的李斯特一样成为一个伟大的作曲家。现在，他正在彩排-采用了磬、筝、箫、笛、箜篌、筚簟、笙等金石丝竹，女艺人30名，伴唱宫女若干，全曲共36段的大型音乐歌舞秀-《霓裳羽衣曲》。指导完梨园子弟，李隆基亲操古筝：“天阙沉沉夜未央，碧云仙曲舞霓裳。一声玉笛向空尽，月满骊山宫漏长。” 环佩叮当中，李隆基迎来了自己的爱人-杨玉环。
唐明皇毕竟还属于“德艺双馨”型的皇上，古今皇上里面有不少不能胜任“帝王”岗位的CEO，在他们的IDP里面治理国家永远不是最靠前的，反之，个人的“成就”却震古烁今-比如很让人“着急”的宋徽宗赵佶，书画双绝，独创的瘦金体无人能超越；比如春花秋月何时了的南唐李煜的词；比如超级大玩家唐僖宗，不但精通算术、音乐、下棋、斗鸡、赌鹅、蹴鞠、骑射、剑术，而且马球打得好，能秒杀中国男足。再比如皇家木匠宗师-明熹宗朱山校：“尝于庭院中盖小宫殿，高四尺许，玲珑巧妙。斧斤之属，皆躬自操之。虽巧匠不能过焉。“
作为万人之上，天之子的皇上也是有个人的发展计划的，皇上的IDP之路风险甚超职业经理人-毕竟CEO的疯魔会将整个国家导向不归路。从管理学上，我们采用“皇上“这个特殊样本能放大IDP的HR应用风险： 没有战略和组织需求的节制，IDP将成为野蛮生长的温床，个人发展也许美好，对组织无效甚至有害！
对于大多数正在谋划或者已经实施IDP的企业而言，只有在明确了企业发展目标（战略），盘点企业需要何种的组织变革和准备，盘点人才，找出匹配企业发展方向的IDP，让IDP和企业目标一致，才能保证IDP这个庞大工程，贡献出吴士宏这样的草根人才。
企业要往哪儿去？需要何种组织和岗位匹配？这些岗位企业现在有吗？是应该内部培养还是外部引进？现在企业的人才都具备何种能力？需要提升哪类能力才能成长为目标所需的人才？如何监控、激励、评价、培训和监控这些人才的个人发展？--这些，才是IDP真正应该做的事儿。
作者系 万古科技咨询总监曹辉先生
著名人力资源管理专家，管理杂志专栏作家。曾经担任过易才集团咨询事业部总监，太和顾问 咨询业务副总经理，北方区总经理。具有多年企业运营管理经验，长期从事人力资源工作，在战略人力资源管理/组织规划，薪酬管理、绩效考核模块具有多年实践经验。对国有、外资和民营企业均 有深刻理解，曾经为多家大型集团企业成功的设计与实施了人力资源管理体系。
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