近日，一则有关90后CEO欲拿出1个亿作为员工奖励的新闻成为社会的关注点，传统行业纷纷指责90后过于张扬，在企业管理方面太过任性。
没错，这种做法的确任性，但对于一般的企业来讲，员工的薪酬还是要回归理性，但有些方面却必须任性，这就是员工福利。
薪酬增长应该回归理性
薪酬，是企业管理中非常重要的一个工具和支出。薪酬制度也是企业人力资源管理的重中之重。随着宏观经济以及市场和人才竞争的加剧，近年来，各行业的薪酬状况都出现了一定的增长。特别是像金融、房地产、互联网等行业，受到国家政策、市场需求、资本扩张以及技术创新等因素的影响，近几年的人才竞争日益激烈，薪酬增长率一直居于高位。
据国内知名的人力资源薪酬数据调研机构太和顾问介绍，2014年，受GDP及宏观经济持续放缓的影响，全国各行业薪酬增长较2013年均有所降低。其中，金融和房地产行业的涨幅降低最多，而制造和消费品行业相对保持稳定增长。尽管如此，金融业仍然为年度薪酬增长率最高的行业，达到了11.1%，而医药、高科技、房地产等行业的增长率均超过了10%。
据太和顾问分析，金融行业的稳健增长与近年来国家对金融行业发展的大力支持，金融企业针对高端人才的纷争以及P2P小额信贷以及互联网金融的崛起有直接关系，这种人才竞争导致了员工薪酬的明显增长。
而房地产和医药的稳健则源于市场的刚性需求仍在释放，随着各地房地产限购政策的放开以及进一步市场化，房地产行业薪酬在2015年会继续稳健增长。
高技术行业的增长也非常抢眼，这主要源于电子商务、互联网行业的迅猛发展加剧了高技术行业之间的人才竞争，促使高技术行业人员的薪酬水平在2014年呈现出水涨船高的状态。
以上这些数据表明，薪酬增长在很多行业和企业中仍然是人才引进和保留的重要手段。
但也有很多企业表示，面对行业领军或新兴企业过高的薪资增长压力，自己也不得不提升薪酬，但这已经给企业的发展造成了很大的人力成本压力，长此以往，市场竞争将有从自由竞争沦为行业寡头甚至垄断的风险。
对此目前的薪酬市场状况，太和顾问表示，在竞争激烈的行业中，给予优质人才高于行业平均水平的薪酬，是合理的，但是对于整个行业来讲，则应该回归理性，毕竟薪酬会成为企业发展的重要成本，对于目前全球宏观经济并未好转、人民币贬值逾期加剧的情况下，国内企业应更需要关注的是人才保留和人员储备。
企业员工福利应该“任性”
随着企业发展的乏力，靠薪酬福利等传统手段吸引和保留人才，给企业运营成本造成很大压力。很多企业开始注重提升“软实力”，纷纷开始打造雇主品牌（EVP）。
据太和顾问旗下雇主品牌咨询服务机构——“悦福享”介绍，企业雇主品牌已经成为世界500强企业吸引和保留人才的重要战略项目，通过打造和提升雇主品牌，不仅可以在人才引进中获得竞争优势，还可以在同等条件下，以更合理的成本引进人才。
而在人才保留方面，企业传统福利也面临着巨大的诟病和压力。传统福利成本维持在高位，而员工的满意度和保留效果每况愈下，让企业福利改革的需求也日益旺盛。
作为国内首家弹性福利全面解决方案服务商的“悦福享”介绍，2014年度国内很多行业的标杆企业，如房地产、医药、高科技等都已经启动了弹性福利改革，通过定制化的弹性福利平台，将同样的福利预算进行自由化分配，让员工获得福利的自主权和参与感，可以有效地提升员工福利满意度。
以企业常规的体检为例，企业传统上习惯于根据员工性别和职级统一采购1、2个体检机构的体检套餐，然后下发给员工，由员工自行去指定机构参加体检。而应用弹性福利的企业员工体检，则是为员工设置专属的体检积分，先由员工在线选择体检机构，然后再选择体检套餐，而不是应用统一的机构和体检套餐，如果体检积分有剩余的，员工还可以用体检积分购买其他福利商品。让员工在选择体检机构、体检套餐、怎么使用体检福利预算上都可以非常“任性”。
据悦福享某房地产知名企业客户反馈，这种“任性”的弹性福利制度确实对企业人力资源管理产生了奇效，员工的福利满意度获得了很好的提升。
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