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王莽篡汉---历史上一次失败的360 评价
2014-12-9  字体  浏览量:

  李秘书在进门前的一刻也不敢相信:身为集团副总的王莽会住在这么破的一个小区(如果还能称之为小区的话),这个恐怕有几十年的塔楼,楼道斑驳,贴满了小广告,楼梯扶手上还留着去年某次谁不小心摸过的痕迹,没电梯,爬到13楼的时候,终于看到了贴着对联的门。开门的是一个蓬头垢面的中年女子,衣服很旧-别的VP住在花园别墅雇个阿姨也就罢了,住这么破的楼房,这王总还带雇保姆的?,李秘书开口:阿姨,王总在吗,我是他们公司的小李,听说伯母病了,公司专门来看看,东西您给拿到厨房去吧!“阿姨”回身喊了一嗓:老王!出来一下。公司来人了!出来的王总一如既往地一身洗得发白的衬衫:娘子,快去看茶!李秘书才发现“阿姨”不是阿姨,而是王夫人。王总并没有发觉小李的尴尬,和蔼地说:小李辛苦了,这些人参母亲是不耐受的,你拿回去给司机小王吧,这台爱疯六…我看你每天电话不断就分配给你了!小李惶恐嚅嗫:这,这怎么行。

 
  东汉时,没有绩效,人才的评价全靠名声,名声好的、有才学的、守礼纯孝的人会被推荐做官(举孝廉)-凡是百姓称颂,世绅学者风评有才的,官员点赞的…一句话:大家心目中的孝子贤才就可以当官了。
 
  王莽虽然是官二代,但是他的一支因为父亲早逝而衰落,只算是集团刘总的娘家人,穷亲戚吧。传说他从小就谦逊有礼,而且节俭勤奋,拜名士为师,东汉的奥赛冠军,学生党员。在家里,很恭敬地孝顺母亲和寡居的嫂子,负责教育已亡兄长的孩子。他还广交朋友,对待掌握集团大权的叔叔伯伯们,他更是恭敬有加。王莽的伯父、集团的老王总生病休养在家,王莽侍奉左右,基本上没有离开,还自己亲口尝药,以免烫着伯父,前后几个月没有解开衣带好好休息,其孝道让老王总的儿子们羞愧地直撞墙。现在,因为业务能力和学习能力强,已经是集团最年轻的VP和事业部老总了。
 
  总之一句话,普天之下,上至王公贵族,下至贩夫走卒对王莽都是“一万个点赞”。史载,“吏民以莽不受新野田而上书者前后四十八万七千五百七十二人”,缘由是王莽推辞掉了朝廷奖赏给自己的田地,引发了群众的极度不满,人们纷纷抗议,要求王莽接受这个封赏。堆积如山的抗议信,将年幼的汉平帝吓坏了。更有甚者,以富平侯张纯为首的公卿大臣、士大夫、博士、议郎等高级知识分子,共计902人,浩浩荡荡前往皇宫请愿,要求对“功过伊、周”的王莽速速执行“九锡之赏”。公元8年十一月,全国上百万的民众的联名上书要求王莽当集团董事长。中国历史上诸多的“禅让”游戏,无一不是在重兵环绕、刀枪加颈的前提下完成,唯有王莽,是在获得了帝国绝大多数的舆论支持之后,顺应“民意”和平接受禅让登上帝位的。
 
  这样,历史书记载最详细的一次的“360度人才评价”似乎画下完美句号。可惜,接下来是一场屠杀-长子王宇看不惯父亲的跋扈专权,便密谋劝谏。王莽得知后把王宇投入监狱,王宇最后服毒自尽。但王莽并没有就此罢休,他通过制裁王宇的妻弟吕宽,将中央到地方的大小官员及其亲属牵连处死的达几万人之多。
 
  “一个好人”王莽用了31年的努力,有了群众基础(百姓称孝子),有了才华(世绅称贤),有了官声(拒不受封、拒不受赏、拒不受贿的清官)。 “周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。向使当年身便死,一生真伪有谁知”。15年后,王莽的新朝崩塌时,换小麦一斗需要黄金一斤,百姓易子而食,为了领赏,王莽被叛军撕成十几段…
 
  千年以来,360度评价在中国管理领域的应用多有应用,是因为360度有着“东方”式的美感-均衡、稳妥、顾忌方方面面,评价具体和全面。可惜,却鲜有成功的应用。
 
  360度的实施除了有技术的瑕疵(由于评价是多层面、多维度的,涉及广、比较耗时,即使采取先进的IT技术);还有评价指标上的瑕疵(由于评价人的层级差异大,所以评价多是主观的、关注表面的、抽象化的、印象化的)。这很容易产生两个极端:选出的是老好人或者是沽名钓誉的大奸。
 
  当然,在IT技术解决了360度评价的效率瓶颈之后,如果在评价的维度引入BSC的哲学和KPI的精准,再根据评价人的层级、重要性和岗位关键度的差异,给予不同评价权重。360度评价也不失为一种大样本的、综合评价的好工具。
 
  作者系 万古科技咨询总监曹辉先生 
  著名人力资源管理专家,管理杂志专栏作家。曾经担任过易才集团咨询事业部总监,太和顾问 咨询业务副总经理,北方区总经理。具有多年企业运营管理经验,长期从事人力资源工作,在战略人力资源管理/组织规划,薪酬管理、绩效考核模块具有多年实践经验。对国有、外资和民营企业均 有深刻理解,曾经为多家大型集团企业成功的设计与实施了人力资源管理体系。 
 
关于万古科技
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