一、行业概况
汽车配件行业作为汽车整车行业的上游行业，是汽车工业发展的基础，在汽车工业中有着举足轻重的地位。中国汽车市场作为世界汽车工业发展的主要引擎，中国的汽车市场具有巨大的发展潜力。据中国汽车工业协会统计，2013年，中国汽车产销量双双突破2100万辆。2014年前三季度,中国汽车产销量已突破1700万辆,今年总产销量预计达2400万辆，特别是新能源汽车的兴起，更是使得汽配行业面临着新的改革和洗牌。
二、汽配行业面临的问题
我国巨大的整车消费市场和汽车保有量的大幅提升正吸引越来越多的国际汽车零部件巨头进入中国。这使得汽配行业面临着前所未有的发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战，面对此种挑战，不仅仅是本土汽配企业需要严阵以待，跨国汽配企业更需要及时融入中国国情，迅速适应中国市场。
企业的快速发展需要人才的支撑，汽配行业作为研发生产销售为一体的行业，特别跨国性质的大型汽配制作企业。例如由全球财富500强延锋伟世通和美国江森自控共同投资设立的中美合资企业——上海延锋江森，自97年成立至今，在其高速发展的过程中，其人力资源管理方面面临的问题更是众多汽配企业人力资源管理难题的典型：
众多的分公司和合资公司带来的集中式管理难题；
1.分散的工厂、门店，差异化的员工管理；
2.独立的考勤薪酬结算；
3.中外员工薪酬、社保、保险的差异；
4.中外人才的培养选拔以及企业人才战略管理；
三、如何解决
大多数汽配企业面临的人力资源管理难题，已经不是简单的使用管理系统那么简单，而是要选择一套真正能够解决问题，并拥有自我学习能力，顺应企业发展的人力资源管理平台。
1、人力信息由分散管理转变为集中管理，总部建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置；
2、根据企业经营战略制订全公司人力资源总体战略和管理规范，建立公司人力资源的信息共享、协同机制，通过实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等信息的整合统一调配；
3、将繁琐的事务性工作外包给e-HR系统，使人力资源工作者有时间从事更有价值的战略性工作，降低员工管理成本的同时，提高员工的工作价值；
4、通过建立有效的招聘、培训、考核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。
四、汽配行业应用：
1.延锋江森&延锋伟世通：嘉扬为这两家公司全面梳理管理流程，通过嘉扬e-HR系统助其实现高效的人事、薪酬福利，员工培训，员工关系管理，以及人才战略以及企业的战略决策管理。帮助延锋伟世通与延锋江森构建全面覆盖两家公司、近万名员工的集中统一、高效协同、安全规范的人力资源管理平台。
2.奥托立夫（Autoliv）：奥利托夫是一家总部设在瑞典的跨国财富500强集团，在中国设有13家分公司，这13家分公司有独资也有合资，所以在人力资源的协同管理方面面临众多的管理难题，每年因此带来的管理成本更是在不断上升。
在嘉扬公司专业实施人员的帮助指引下，奥托立夫HR人员对系统进行了全程的操作和管理，系统以B/S架构实现真正的集中管理与分布应用，从人力资源管理的业务，从人力资源基础应用到薪酬福利、假期管理，人才招聘、培训发展，绩效考核，再到员工自助以及企业自助决策分析… 上海嘉扬把对奥托立夫的人力资源系统的开发提升到了战略的高度，为企业员工人力资源资本价值的提高及企业可持续发展的战略决策的实施提供了强有力的支持。
3.米其林：成立于19世纪的米其林，已经跨过了3个世纪，为无数汽车提供安全出行服务，自上世纪80年代末进入中国市场以来，米其林中国工厂拥有8000余名员工，门店也有1000余家，庞大的员工数量和复杂的组织人事，薪酬，考勤等等都是米其林在华迅速发展扩张的瓶颈所在，要迅速扩展，抢占市场，就必须拥有稳固的后方和源源不断的人才支撑。
嘉扬e-HR系统凭借其在汽配行业的丰富经验以及优质的服务为米其林在华发展奠定了坚实的人资管理基础，从企业组织结构，人事事务，劳动关系，薪酬福利，假期考勤，各类个性化的日常报表，到与企业其他管理系统的接口，银企直联等等，不仅为米其林节省了大量的人力成本支出，更是助米其林打造企业信息化平台，实现科学、高效的管理。
作为亚太地区最有竞争力的e-HR方案供应商，嘉扬始终坚持“以客户为导向”的价值观和服务理念，致力于为客户提供灵活、有效、专业的e-HR产品，帮助汽配企业全面实现信息化建设，提升企业人力资源管理层次，最终提升企业生产经营的经济效益，为提高企业核心竞争能力提供信息化支持工具。
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