企业之间的竞争早已不局限于产品之间的竞争，而是企业文化、人力资源之间的较量。企业的健康发展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化，更需要二者的相互补足和配合。

        都说企业文化是企业最长久的生产力所在，是企业气质的外在呈现。但是人力资源部作为企业文化的建立、执行部门，担负着上行下效的重要职责。要建立切实可行的企业文化，人力资源部必须事先做到以下几点：

        1、 搭建合理的企业组织框架

        2、 为员工建立高效的企业内部审批流程，搭建员工高效信息共享平台

        3、 建立有效公平的员工发展晋升机制，打造企业核心竞争力

        4、 建立有效的培训分享机制，有效累积公司知识文化，减少关键人才流失给公司带来的影响

        5、 建立拥有灵魂的企业文化，增强企业凝聚力，为企业的价值和行为指明方向

        ……

        以五点看起来似乎是人力资源部日常的常规工作，但是真正能落到实处的还是少之又少，特别是一些中大型，人力资源管理相对复杂的企业。所以很多企业都会想到引入一套信息化管理系统来辅助企业的人力资源管理和文化建设。

        现下人力资源信息化管理软件（e-HR）已经十分成熟，各种细分功能也十分完善，厂商更是鳞次栉比。但是在如此繁杂的市场中挑选一款真正好用的e-HR系统仍然十分不易，一套中高端的e-HR产品当然也价格不菲。所以，很多HR在进行e-HR系统选型的时候，很大程度上是在拿自己在本企业的职业生涯做赌注——系统好，那是HR的固有职责；系统无法顺利实施使用，HR需要承担的风险永远排在第一位。

        所以，e-HR系统的选择对于HR来说有着至关重要的意义。要更好的支持企业文化建设，e-HR系统需要为企业搭建灵活机动，能够适应各种阶段组织结构变动，为企业梳理各种复杂的职位隶属关系；为员工发展，晋升建立公平有效的机制，为员工内部申请审批搭建高效的流程通道。企业文化需要传承，公司的知识经验也需要及时分享，e-HR系统需要协助HR建立高效的信息共享平台和有效的培训分享机制，保证企业文化拥有自我传承和生长的能力，将某些关键人才流失给企业带来的影响降到最低。

        拥有了一套好用的系统来辅助企业文化建设仅仅只是个开始，要建立能够为企业带来长盛不衰生产力的企业文化，不是短时间内能够促成的，企业内功的修炼是个系统的过程，选择一套合适的管理软件梳理企业人事框架，业务流程，信息共享平台是为文化建设打下坚实的基础。

        上海嘉扬信息系统有限公司专注人力资源信息化管理20年，为超过2000家企业搭建高效实用的人力资源信息化管理平台，同时也在用自己的亲身实践验证在嘉扬e-HR系统管理下的企业文化建设之路：一家本土的软件公司可以在e-HR这样一个细分领域驰骋20年，没有被竞争对手取代，也没有被大型公司收购，仍然保持着自己创业之初的赤诚和坚持，仍然能够以行业领先的技术为越来越多的企业提供先进的企业人力资源信息化管理解决方案，同时也以富有中国特色管理文化为众多外企在华机构落实人事本土化管理。选择嘉扬，选择人力资源信息化管理腾飞之路！

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