关于HR的角色转换和职能转型，相信各位都看得想吐了。其实，所谓HR转型实际是个“伪命题”-所谓的成为企业战略合作伙伴，并用诸如HRBP，OD，COE等一头雾水的名字去修饰它，显得非常心虚。就像岗位工作描述并没有因为叫JD就高大上了一样，HR也不会因为“BP”或COE了就高尚了。HR的转型，实际上就是要求HR做得像一个“合格的HR”而已。所以不存在HR转型，只存在HR的“本位主义”— 如何做好HR，做合格的HR。
华严经里面有一句箴言，经过了衍生成了：不忘初心，放得始终。这句非常适合用作HR本位主义的思索，那就是：企业要HR干嘛？
所说的“做一个好的HR”HR的原初目的本就是帮助企业获得成功的过程中摆平“人”这个资源的人，如果摆平客户资源的是销售，摆平生产资源（制造或者附加值开发）的是产品，我们发现企业的大多数部门都得-或者必须是企业的战略合作伙伴-因为，大家集合在一起就是为了完成同一件事儿。如果我们叫嚣HRBP，就意味着之前我们并没有称职，而是将自己降格定位成无关痛痒的人事服务机构。所以HR转型不如叫HR转性，从家政服务员回到家庭一员的本位角色上。如果，没有赤诚的“初心”，我们的HR工作是不合格的。
于是，我们HR成为了老妈-喋喋不休，唠唠叨叨对员工；于是，我们成为了老妈儿-脏活累活一把抓，深陷的事务性工作不能自拔，甚至有的还因为这个而满足；于是，我们成为了老马（我不想用更刺激的词来形容这行为），出气筒，挡箭牌，灭火队，坏消息的传声筒，黑人的板砖杀人的刀…做老板最忠实的那个角色。
诚然，企业付给我们薪水，我们当然需要为老板的利益最大化而展现我们的十八般武艺。但是，我们也要记住，所谓的利益最大化是指正当利益，在中国这样的社会，劳动者无论怎样被劳动法保护，终究还是弱势的一方（不排除个别钻空子的投机者）。处在员工与老板之间，介于我们的特殊地位和职务之便，我们不能因为比其他岗位的劳动者更了解如何规避风险，就利用自己的专业知识玩弄“权术”，打擦边球。因为HR的厉害，为了让公司损失最小化，利用员工对自己的信任，对劳动法知识的不了解，利用各种手段将矛头对准员工，最后让员工在金钱和职业道路损失惨重的案例不胜枚举。
做成老妈或者老妈儿仅是完成了HR的HR行政性职能和事务性职能，那么？专业呢？
我们听说过，甚至自己也建议过：“应聘HR吧，门槛低，专业要求不高，稳定！”，那么这样的HR的初心是什么？而，我们自己的初心又是什么？想清楚这个，围绕在HR转型，HRBP，COE身上的迷雾和光环全部弥散。
作者：曹辉，万古科技咨询事业部总监
人力资源管理专家，资深管理咨询师，管理专栏作者，致力研究有效管理变革的实施落地和管理数据深度挖掘分析，维氏人力资源管理法分析模型的发明者。
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