今日，世界两大著名汽车零部件供应商德国采埃孚与美国天合并购案传出重大进展。据德国采埃孚和美国天合官方最新声明，前者以135亿美元价格收购后者。不过人们在对135亿美元震惊的同时，更关注的是此次收购案的价值。对于一次并购就能打造全球第二大汽车零部件企业的案子，国内有志于拓展全球零部件市场的企业可以从中学到很多很多。
一家企业好的并购，不仅能为其带来短期内的利益，更重要的是长远利益影响深刻。而采埃孚收购天合完美的为我们演示了这一点。
未来最大的汽车市场在哪里？当然是在中国，所有的跨国零部件企业都心知肚明，只有赢得中国市场，才能在全球竞争中不陷入被动。而这恰恰是ZF的软肋。
虽然采埃孚在1980年就进入了中国，但是在过去的几十年中，其傲慢的市场战略、滞后的本土化和只着眼于高端汽车市场的错误定位，已经使其丧失了在华发展的最好时机。到2013年采埃孚集团收入达168亿美元，但中国市场的销售额只在20亿欧元左右，仅占其全球销售额的12%。
反观天合，这家美国汽车零部件供应商，一直坚持中国市场的战略发展地位，进来发展的可谓是风生水起。2013年，天合亚太区销售额占其全球销售总额的19%，其中，中国贡献了亚太区业务的九成以上。现在，中国已经跃升为天合全球战略的新中心，业绩增速每年都保持在20%左右。
不仅如此，天合在华的客户资源也一定会令采埃孚艳羡不已。1994年才进入中国的天合，现在已经可以非常自豪地宣布，国内所有的大型整车企业都是其客户，而天合与大部分自主品牌企业建立起密切而友好的合作关系，更是习惯高高在上的采埃孚的薄弱之处。
对采埃孚而言，收购天合不仅能为其带来产品线的丰富和补充，更能实现其在华业务的跃升。相信精明的德国人正式看到了这一点才不惜重金以达其目的。
这一近十年全球汽车零部件业最大的并购案更应该成为国内汽车零部件企业学习、借鉴的榜样。收购有时并不是为了图一时之利，而是通过对方让自己走的更远、更高。
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