新元素餐饮公司是一家从事高档西餐厅运营和管理并且从事食品外卖的美资连锁餐饮集团。自2002年第一家餐厅开幕以来，目前新元素在上海、北京、广州、南京共有19家分店。新元素本着“相信营养、美味及乐享生活缺一不可”的理念，在十年内迅速扩张，每天为来自30多个国家的顾客服务。也因此，新元素在人力资源管理方面感到了压力。
新元素用将近两年的时间进行人力资源管理系统的选型，从传统的人力资源管理提升到能够支撑未来高速发展的战略导向型人力资源管理，新元素对自身人力资源做了详尽的规划。不管是HR战略和变革、HR组织架构和服务模式、HR技术和应用还是HR政策和流程以及HR方法和能力，新元素在系统选型方面的要求都几近苛刻。尤其在技术和应用方面，新元素在考察和评估了众多eHR厂商后始终没有找到符合自身需求的理想伙伴。
嘉扬在初期没有参与到新元素的选型中，而始终无法找到适合系统的新元素的几经周折，在后期临近确定供应商时，让嘉扬也参与到了系统选型的队伍中。然而不鸣则已，一鸣惊人，嘉扬eHR凭借在餐饮行业丰富的案例、灵活开放的平台以及优质的服务，根据新元素集连锁性、集团性为一体的特征，为其打造了一套专属eHR解决方案。这套极具个性化的人力资源管理系统，让新元素高层都不由感叹：这才是他们真正需要的系统。
集团管控是集团型企业使用eHR软件的重点诉求，新元素自然也不例外。对于新元素集中式的管理模式，嘉扬为其打造了集团型的人力资源管理系统的整体应用，首先将其全国所有门店业务数据集中体现在一个系统平台中，将分散的信息有效整合；接着，建立各门店的数据信息共享，消除信息孤岛，同时又使总部可以随时监控各直管门店的人力资源信息。最后，嘉扬eHR系统中的预警功能，会自动进行人员签订合同预警、员工转正预警等，并可定时执行功能，缓解连锁行业人员流动量大，HR应对不暇的的烦恼。
现在，新元素已通过嘉扬eHR建立了全集团人力资源管理数据库，其人力资源信息化管理也逐步走上了正轨。相信在嘉扬的帮助下，新元素必将实现其可持续化战略规划，构建企业发展的新里程碑。（文/宋艺欢）
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