我们每一位员工都是我们的客户，我们的家人。我们希望他们在嘉扬开心工作，快乐生活！

——嘉扬CEO李秾

        嘉扬在e-HR行业中战斗了近20年，经历多次行业寒冬和技术变革，迄今为止可以站在国内e-HR供应商的金字塔顶端，不可不说是全体嘉扬员工长期努力奋斗的结果！像对待客户一样对待员工，嘉扬用一支支业内精英团队充分验证了对员工的承诺。在嘉扬，团队之中不存在相互抱怨与指责，不存在腐蚀团队力量的蚁穴，团队成员之间相互依托、团结友爱，团队领导者重视员工的反馈和感受，不断优化在团队管理上的方式与细节。 

       我们的团队不存在抱怨与指责

       一个相互协作，高效运行的团队是一个科技企业保持旺盛生命力的持久动力；而团队中的抱怨与指责是影响项目高效推进的直接杀手——没有人会喜欢在一个充斥着相互推诿责任的团队中工作，就如战场上战友的战斗力不强时，只有你超乎寻常的神勇才能杀出一条生存的血路，否则只能共赴黄泉。所以我们在团队管理上一直强调一个真理：“不要求别人做得如何，只要求自己做得更好”。没有人会愿意将自己的工作搞砸——人非完人，犯错在所难免。当错误已成事实，所有的指责和埋怨都于事无补；反而团队的信任与宽容会让他强大并快速地成长！宽容可以带来感恩，指责导致更叛逆地对抗。作为管理者，我们不能让抱怨与推卸责任在我们的团队中蔓延，我们要让团队在感恩中成长。

       警惕千里之堤下的蚁穴

       员工最怕什么——一个苦逼且看不到未来的团队，一望无际的加班安排，却甚少有产出，每天都在拆拆补补，通宵达旦的苦战…表面看来，这似乎是一个充满工作激情与斗志的团队；但是在嘉扬看来，这只是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，团队迟早会因此崩溃，而这一切，都是管理者没有及时修复蚁穴的后果。

       每个团队都会有他特有的蚁穴：人事管理疏忽，企业架构不完善，流程管理冗杂，产品功能不健全……嘉扬要求所有的战略在制定之初就必须选择切实可行的方案，避免团队陷入越加班越痛苦，越痛苦计划越难完成的怪圈。在嘉扬，团队管理者不需要时时刻刻掌控员工的一举一动，而是给予员工一定空间，让团队做自己最擅长的事情，将“千里之堤毁于蚁穴”扼杀在摇篮中。

       凝聚团队的力量，真诚友爱

       在嘉扬，没有人愿意因为自己的个人原因影响整个团队的进度，“团队的事永远排在第一优先级”。反之，一个具备良好互助精神的团队，团队的协助成本才会降低，管理者才能从日常的管理实务中解脱出来，为团队制定更加重要的战略规划以及更加准确的发展方向。一个互帮互助，互为依托的团队，对于帮助新人迅速融入团队显得尤为重要；谁都无法拒绝在这样一个真诚互助，热情洋溢的团队中工作！

       信任是一个团队成功的基石

       如果你无法用信任的心态去看待你的员工，那么你的团队也不会产出令人满意的成果。

       信任，是一个领导者首先要想办法解决的问题，也是一个优秀管理者必备的处事态度与方式。在嘉扬，不存在挖空心思制定各种各样KPI约束员工的工作形式。我们希望员工在日常工作中建立良好的自我约束力与自我驱动力。管理者所要做的，就是信任并且在陷入困境的时候第一时间伸出援助之手！长此以往，领导者垂拱而治，指日可待！

       比薪水更重要的驱动力

       不可否认，钱是一个团队最有效的驱动力，但未必是最好的驱动力。如果一个团队仅凭金钱来留住员工，那些被金钱掩埋的问题只会愈演愈烈，最终导致团队土崩瓦解。所以，金钱以外，还有很多行之有效的团队驱动力等待管理者去挖掘，去发现。

       选择一份工作就是选择一份事业、一种生活。没有人愿意永远做一个单纯的打工者，永远为了那份固定的薪水，流逝自己宝贵的青春！所以，通过那些日常的工作，员工希望看到：今天我做这些工作，是为自己而做，是为自己的未来所做！因此，作为团队管理者，要最大程度调动团队积极性，就必须想办法找到团队成员为自己做事的驱动力。当管理者找到了团队成员各自的驱动力，并尽量满足其动力需求，团队成员便会自然而然地凝聚在一起，共同奋斗和拼搏。

       员工就是上帝

       做服务，顾客是上帝；做产品，用户是上帝；做管理，人才便是上帝！在嘉扬，每一位员工都是我们的上帝，我们深谙尺有所短寸有所长，不是每个人都是与生俱来优异非凡，后天的培养更为重要。在嘉扬，每位新员工犹如一个新生儿一样受到大家的引导与照顾。我们会提供系统的培训课程，从产品到市场，从专业知识到沟通技能，从行业入门到精通……在嘉扬，我们不允许任何一个员工孤独的存在！

       加入嘉扬，你收获的不仅仅是一份工作，一份事业，更有一群可爱的嘉扬人！加入嘉扬，让我们为年轻的心找寻一个温暖的港湾，为年轻的梦想插上飞翔的翅膀!（文/徐雪）