国际在线消息：近日，微软在华大裁员引发抗议活动，宝洁“断臂求生”出售最多100个品牌的计划也引起关于裁员的种种猜测。事实上，在全球经济不景气的今天，裁员已成为运作不良的企业抵御寒冬的选择之一，然而裁员犹如一场“地震”，处理不好，可能震垮人心；处理得当，也可以让企业重获新生。 

　　2011年8月29日晚，一条“高达70%比亚迪销售员工被裁”的微博揭开了比亚迪裁员内幕。针对此次裁员，比亚迪给出四条路：1.一个月时间自己找工作；2.去十一事业部车间；3.走内部招聘；4.一个月找不到工作又不愿意去车间的自生自灭。由于厂家认为此次变动属于人员的“正常调岗”，不存在裁员一说，因此离开的员工没有补偿。 

　　比亚迪此举被员工质疑为“变相裁员”。有员工表示，“公司没有通知也没有邮件就直接宣告营销部解散，不愿去车间的员工只能选择离开，摆明了是想把员工逼走。” 

　　2012年比亚迪继续裁员上万人。期间，有比亚迪内部人士透露，为了规避《劳动法》所规定的损失赔偿，比亚迪不主动裁员，而是采取停职留半薪的做法，即放长假，只发50%的基本工资，目的也是为逼员工主动离职。 

　　无独有偶，2012年3月，位于深圳的比亚迪第三事业部被媒体爆出，1/4员工被要求分流至惠州大亚湾，不愿意服从调配者将被视为自行离职，而留下的部分职员也将面临绩效工资下降18%的窘况。比亚迪此举再次被员工质疑为“变相裁员”，而公司方面的回应仍然是“正常人事调动”。 

　　裁员事件后，有很多从比亚迪辞职或被裁的员工组建联盟进行交流或组织维权，并有上百名员工通过律师事务所向比亚迪发出了律师函，要求比亚迪给被裁员工一个合理的交代和解释。甚至有维权员工在比亚迪总部大楼门前打出“要求比亚迪与我们诚意谈判解决”的横幅，并高呼“抵制暴力裁员、要求合理赔偿”的口号…… 

　　比亚迪在裁员事件中表现出来的行为与其所宣扬“以人为本，营造公平、公正的氛围”的企业文化背道而驰，此举导致比亚迪人心大失。以“优化调整”的解释来掩盖“粗暴裁员”的事实，用分流或劝退的方式规避法律规定的裁员补偿，比亚迪看似“聪明”的做法，却使多年辛苦积累起来的企业形象蒙受损失。 

　　惠普：人性化裁员 

　　相对于比亚迪裁员引发的骚乱不满，惠普却通过完善的人力机制消弭了员工的不良情绪，让员工能够笑着离开。 

　　2002年5月，惠普正式宣布对康柏的并购交易成功，为节约成本开支，惠普计划裁员15000人。 

　　由于是公司战略调整而导致的裁员，惠普对被裁员工表示歉意，并承诺会给予更多补偿：1. 被裁员工将有9个星期的“缓冲期”，期间他们可以在惠普公司寻找其它工作岗位，或者到其它公司另谋职业，“缓冲期”间带薪金和福利；2. 惠普将为被裁员工提供三个月的失业救济支持和新职介绍支持；3. 被裁员工拥有复职的优先权，只要公司再招聘相关的职位，该员工有优先权回到公司；4、根据供职时间长短，被裁员工将得到4个月到12个月的工资补偿。 

　　此次裁员并不是惠普人性化裁员中的个例，事实上，惠普在裁员事件中的表现一向如此，并且具备以下特点： 

　　一、高于预期的经济补偿 

　　惠普认为，战略调整而导致的结构性裁员、经济性裁员，这是公司的责任，因此补偿通常会远远超出国家标准。国家规定员工每工作满一年，公司应当补偿一个月的薪酬，惠普通常会在这个基础上，多补偿2～4个月的薪酬，最多的时候甚至加至6个月。而且，惠普在工龄计算上采用的是进一法，超过一年就按两年算。 

　　二、帮助员工再就业 

　　公司在裁员的时候，会邀请猎头公司进驻公司一周，为被裁员工提供咨询服务，从而帮助员工尽快找到新工作。猎头公司会给每个人提供一对一的服务，教他们怎样写简历，并把他们掌握的市场上的职位信息与员工交流，甚至会为他们介绍新的工作。 

　　三、人性化的细节操作 

　　员工在知道自己被裁到最终离开公司的期间，惠普允许员工不上班而外出寻找工作，并且工资照常发放。此外，人力资源部在进行裁员时，都会事先通知公司的医务室做好准备，以防有人心理承受不了，生理上发生紧急情况。同时还会请来心理咨询医生，为被裁员工进行心理辅导。 

　　惠普人性化的裁员方式，获得了温情的回报。曾有惠普离职员工表示，惠普的离职员工至少上千人，但是这些员工没有一人对惠普有怨言，而是到任何地方都说惠普好，都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站。而且与其他公司离职后员工与企业再不相往来不同，在北京，离开惠普的员工甚至组成了一个“惠友俱乐部”。该俱乐部曾举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普之前的两任董事长和三任总裁，盛况空前。 

　　总结 

　　比亚迪“粗暴裁员”的方式引发骚乱不满，而惠普人性化的裁员方式却赢得离职员工的赞誉，这两者无疑是一个巨大的反差。在这反差背后，折射出的是企业不同的经营理念和文化。惠普遵守“以人为本”的理念，尊重员工，善待离职员工，因此离职员工也能善待惠普。反之，企业力求降低裁员成本，在裁员时不为为员工考虑，可能就会导致一些暴力事件，为企业形象蒙上阴影。