O2O以及电商对传统连锁企业造成的冲击是一个逐渐发展的过程。第一波受到冲击的是卖标准化产品的线下连锁企业，尤其是保质期比较长，容易配送，竞争相对比较激烈，同质化比较严重的大众化产品，受的冲击比较大。

　　目前来看，传统线下连锁企业向O2O转型要注意以下几点：

　　第一，团队要有快速学习的能力。有些团队成员跟不上行业发展的进程，只能被淘汰。有些团队则要引进一些新鲜血液，向年轻人学习，或者把有互联网经验的人挖过来，提高整个系统的运作效率。

　　第二，组织架构要更移动互联网化，更扁平化。移动互联网时代的消费者需求在发生变化，首先他们等不及，要更快，其次他们更多变。要针对消费者的消费习惯调整组织机构，形成对消费者的快速反应能力，迅速满足消费者需求。另外，O2O的模式带来的服务流程的变化，也导致组织架构要发生变化。以前，总经理只管线下的配货、送货、开店，现在还要关注线上部分。可能更多是店长、店员去面对消费者。现在消费者首先会通过微信的服务团队预约服务、反馈信息，微信服务团队成为跟消费者交流对接的第一通道。

　　第三，合理分配，不要过分倾注线上资源。很多连锁企业老板被O2O吓住了，觉得没有线上，线下就没法做了，因此过分抬高了线上部分的地位。比如有些企业匆忙地引进85后管理者，直接让85后做了整个集团公司的总经理，或者过多地把资源配置到线上，这都是不理智的。

　　要针对企业本身的服务流程、业务模式和资源情况来决定线上线下的资源分配。不同的行业，O2O的具体方式不一样。很多连锁企业的业务特点决定了是线下为主，线上为辅，那就要对线下做合理的资源倾斜。

　　第四，选址发生变化。O2O模式下，连锁企业对黄金地段的依赖性没有那么强了。传统线下连锁，选址非常重要。店铺的位置决定了生意的客流量，一般来说在十字路口或者好的商业区，生意就会好些。可能大家提供的服务差别不是很大，区别就在于谁的位置更好。而O2O抓取客户的方式发生了改变，不再仅仅依赖自然客流，而是可以由线上向线下导流。这样对线下的位置要求就不是那么高了。有些连锁品牌把店铺从租金比较贵的一楼搬到上面的写字楼，租金会便宜一些。