提到老员工，有人会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，而提起新员工，又会说新员工不能迅速适应新环境，经验不够等等，那么，新老员工真的都是这样吗？他们真的都是企业的负担吗？

    古人曾说过：“将欲取之，必先与之”，如今，老员工用不好，新员工不好用成了让很多企业头痛的问题，企业长期发展中最重要的就是人才建设，员工队伍的延续可以减少人员更替对企业未来影响的不确定性，企业渴望建立有效的留人机制成了多数企业现阶段人力资源管理中面临的重要课题。

    企业需要人才，因为人才能够为企业的成长和发展增加动力。同样，一个优秀的人也需要寻找一个可以满足自己成长和发展的平台。当合适的人在合适的时机遇到合适的企业的时候，这时就会出现我们所期待的“完美匹配”。作为企业HR，在选拔和录用人才的时候，面前的这个人是否能为企业的发展带来帮助，是不是有能力在这个岗位发挥作用，按照企业的思路去施展他的才华，都是他们需要反复三思的。而到了后期，如何留住“钻石和金子”又是他们急需处理的问题。

    我们都说，人与人之间的的问题是最难处理的。因此HR是不是伯乐直接关系到企业的发展，当然每个人的评判标准都不同，所以此人是否真正适合企业需要经过一段长时间的考察。如今，很多的企业都在讲变革，讲理念的更新，讲观念的转变。有目的的管理，不应该是为了控制，而应该是是为了调整和优化，以便使之更能够实现自身的发展目标。

    此时，引入一套符合自身实际的人力资源管理系统无疑可以帮助企业脱离“老员工用不好，新员工不好用”的窘境。首先，在新员工的选择上，系统支持不同企业的招聘习惯，让HR自定义人才分类，同时根据公司招聘岗位的要求自行检索和过滤出合格人员成为候选人并面试安排，这样过滤、选人的问题就都解决了。其次，它还可以根据企业要求建立人才测评库，能够根据不同的岗位要求，对不同的应聘者进行人才素质测评及基本分析。这样一来，不仅解决了新员工不好用的问题，还为后续员工晋升建立了良好的基础。

    当然，我们说这样招进来的人也不是说百分百就一定适合该企业，但是我们要相信任何员工都是可以训练出来的。通过系统，可以帮助企业各部门在不同时期的培训需求，制订培训计划，并且所有培训经历都将作为历史被保留，作为后期晋升的参考。老员工们在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。企业一方面要懂得要知人善用，也需要及时得到认同和表扬，eHR中的绩效模块可从不同角度对整个公司的人员进行绩效评估，并对评估结果进行分析和统计，以绩效薪资的形式来呈现相应的奖惩，这无疑对新老员工来说都是一种激励。

    因此，企业员工不在于新与老，而在于企业的人力资源管理是否能将员工训练好，培养好，做好团队的人才梯队建设。如今随着人力资源信息化建设的日趋普及，通过系统的支持已经让众多企业尝到了甜头。相信有了eHR，老员工新员工都能用好，并为企业创造价值，使企业内部不断地良性循环，实现可持续化的战略目标。