最近，网上有个问题疯传——“如何让猪上树？”

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

有人认为这个有点恶搞，甚至带有讽刺的性质，很多HR认为这个太不专业。于是又有HR给出了另外的方案：

方案一：帮猪减肥，让它达到基本标准；

方案二：给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

方案三：先找棵斜长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

方案四：了解猪喜欢吃什么，在树干沿途放少量食物，这是这是了解个人目标、分解目标和过程激励；

方案五：猪如果还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

方案六：爬上去就奖励。

这几个方案一出，引来点赞无数，确实够专业，够水准。然而，现实依然面临着两个问题：

1、猪真的能上树吗？无论在现实生活，还是小说杂志，还是电影电视，好像都没见过，当然神话故事除外。

2、要找个动物爬上树，为什么一定要是猪呢？为什么不是让猴子去呢？

         真是一句惊醒梦中人啊！原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！作为HR，看到这则笑话，你想到了什么？其实，这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准。

        招聘为什么那么难？尤其是大型集团型企业的招聘，就更加难上加难。史玉柱曾经说过：宁可漏过一千，不可错招一个！曾有人得出过这样的结论，如果招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！

        面对如此大的招聘工作量，和人才引进的难题，事实上，许多企业已经悄悄实行了应对政策，选择一套合适的人力资源管理软件，帮助企业建立人才储备，完善招聘流程，从而为企业节省开支，并精良人才建设。

        而就目前 eHR软件市场的供应商来说可谓是五花八门，国内的、国外的、大的、小的，国外厂商由SAP，Oracle领衔，国内由老牌eHR厂商嘉扬独领风骚，不可否认，国外软件理念先进，以人为本，将很多管理理念融入其中，积累了长期的经验，受到众多企业的青睐。然而，由于其价格贵、实施费用和后续服务费用高、操作上不符合国人习惯等等，使得很多企业望而却步。嘉扬作为20年的老牌eHR供应商，拥有伟创力、江森自控、泰科电子、eBay、香奈儿、华联超市、海通证券、上海实业集团、蒂森克虏伯、隧道股份等众多标杆客户，其中五分之一的客户为世界五百强企业。

        嘉扬人力资源管理系统中的招聘管理模块可以帮助企业实现招聘计划的制定、实施、人才库的管理和人员甄选面试的过程和结果的记录，支持公司外部人员应聘和内部员工竞聘的招聘模式，可通过51Job、智联招聘、中华英才网等专业招聘网站的接口，实现公司官网的职位发布联动和简历的获取，员工也可在ESS中进行内部岗位竞聘和推荐。而公司各部门可根据具体情况提出用人需求，人力资源部汇总各部门的用人需求，并对用人需求进行分析规划，制定招聘计划。经过内部招聘与外部招聘以及选拔测试，最终确定录用人员，提高招聘效率。

        相信有了eHR的帮助，HR们再也不用担心“猪如何上树”的问题了。并且借助eHR的平台，企业人才管控将更有效率和质量，使企业内部不断良性循环，实现可持续发展。