上海，2014 年 7 月 29 日 – 翰德最新报告显示，在激烈的人才竞争中，企业若想吸引到合适的人才并留住优秀员工，仅靠强大的消费者品牌是不够的，打造雇主品牌，同时实施有效的雇主品牌战略将成为企业赢得人才的关键。

       在名为《如何创立成功的雇主品牌：顶尖雇主品牌之实践》(How to Launch a Successful Employer Brand: Building on the Practices of Top Employer Brands) 的报告中，成功的雇主品牌被定义为“现有员工和潜在员工都将企业视为最佳工作场所的一种情感认知” 。

       报告显示，领先企业投入大量资源用于打造雇主品牌，同时专注于构建雇主品牌战略和明确的员工价值主张 (EVP)。

       此外，报告还指出，拥有顶尖雇主品牌的企业（以下简称“顶尖企业”）用于支持雇主品牌战略的平均预算比其他雇主要高出 70%；顶尖企业中拥有明确雇主品牌战略的企业比例是其他企业的两倍。

       这份由翰德招聘流程外包业务(RPO) 与人力资源领域领先杂志 HRO Today 共同完成的全球性报告还发现，企业高管的支持、品牌的多渠道沟通和内部推广都是构建成功雇主品牌的重要因素。

       翰德 RPO 中国区总经理 Brad Brenner 表示，企业不能仅仅依赖于强大的消费者品牌来招募和吸引员工。

      “虽然强大的消费者品牌有助于企业吸引顶尖人才，但清晰定义的雇主品牌，通过传递公司文化、价值观和工作环境等，则可帮助企业吸纳契合企业文化的人才，进而提高员工的留任率、敬业度和生产效率。”

       美国劳工部统计数据显示，平均而言，雇用决策失当导致的成本可相当于受雇人员第一年潜在收入的 30%。Brenner 表示：“雇用失当不仅会产生巨大的成本开支，对团队士气的影响也可能是毁灭性的。”

       就建立雇主品牌而言，报告指出了一系列成功的特定要件，包括真实性、与企业实际行为的一致性，以及与消费者品牌的一致性。报告同时也建议，雇主品牌应当是清晰明确、值得信赖、令人信服且具备足够的相关性。

       Brenner指出，许多企业在雇主品牌战略的职责归属方面都表现得模糊不清。

      “是人力资源部，传讯部还是市场部？雇主品牌掌控权的不明确会导致合作效率低下，此外，不明确的职责归属也易导致公司的高层领导接收到来自不同部门的不同信息，这在某种情况下甚至会导致‘办公室政治’问题。如果领导层所获得的都是一些混杂的信息，可以想象员工和潜在应聘者所面临的困惑。”

       Brenner 表示，外部合作伙伴，例如翰德 RPO，对于协调企业内部各相关部门（包括人力资源、人才招聘、品牌、传讯和市场等）共同拟定目标与理念方面，具有丰富的经验。

      “雇主品牌推广工作非常复杂。如果企业不具备能够协调相关部门来打造强大品牌的资深战略师，不妨考虑聘用外部专家。我们的调查显示，将近一半 (48.8%) 的顶尖雇主都利用外部合作伙伴来帮助其打造和传播有力的雇主品牌，并向市场传递其员工价值主张。”

       关键报告内容：
       • 将近一半 (44.6%) 的顶尖雇主表示，他们对于品牌建设有明确界定的企业职责，而仅有 17.6% 的其他雇主做到了这一点。

       • 顶尖雇主更多地关注当前员工的价值 – 49.1% 的顶尖雇主拥有不断更新的成文的员工价值主张，而仅有 20.0% 的其他品牌做到了这一点。

       • 顶尖雇主用于支持其雇主品牌计划的平均预算比其他雇主多出 70%。

       • 在评价员工对于推广雇主品牌的重要性时，以 100 分为满分，顶尖雇主给出的分数是 75.7，其他雇主给出的分数为 51.0 。

       关于此报告
       The report is based on a survey of HRO Today readers as well as on one-on-one interviews with key executives at major corporations considered top talent recruitment and engagement brands in various “Best Places to Work” and Glassdoor reviews. Survey respondents were asked to rate their respective employer brands on a scale of 1 to 5, with 1 being poor and 5 being excellent. Top Employer Brands were defined as those rated 4 or 5, while Other Brands received ratings between 1 and 3. In total, 148 Top Brands and 176 Other Brands responded to the survey. The survey responses from those considered top brands tracked closely with responses from the companies interviewed.

       此次报告是基于对 HRO Today 读者的问卷调查，以及与一系列大型企业主要领导的一对一访谈而得，这些受访企业均是在各“最佳工作场所”和 Glassdoor 评比中被视为顶尖人才招聘与人才激励企业。问卷受访者被要求在 1 至 5 分的范围内对其雇主品牌进行评级，1 为最差，5 为最好。评分为 4 或 5 的企业被视为顶尖雇主品牌企业，评分在 1 至 3 之间的品牌被视为其他企业。调查结果统计共有 148 家顶尖雇主品牌企业和 176 家其他企业。被视为顶尖雇主品牌的问卷回复紧贴受访企业的回复。

       关于翰德 RPO
       翰德 RPO 致力于为特定行业的大中型跨国企业招聘具有专业水准的人才。翰德 RPO 提供广泛的招聘流程外包服务，包括外包招聘、定制混合 RPO/MSP 解决方案、项目招聘、非固定工解决方案以及咨询服务。翰德 RPO 为全球客户提供人才招聘解决方案，同时也致力于设计、实施并管理定制 RPO 计划。如需了解更多信息，请登录 http://HudsonRPO.com 或 Twitter@HudsonRPO。

       关于 HRO Today 杂志
       HRO Today 杂志和时事通讯的读者范围涵盖了全球逾 140,000 位人力资源高管和领导，囊括了人力资源外包、服务、共享服务和运营领域的最新行业趋势。对于面临制定卓越运营相关战略决策的大多数高级主管而言，HRO Today 杂志堪称不可多得的优秀出版物。HRO Today 和 www.hrotoday.com 以时事通讯、网络研讨会系列和在线视频内容等多种形式，为寻求在线信息的人力资源领导提供各类精选内容。