【2014年7月16日星期三|上海】由中国领先的人力资源媒体-第一资源和陆家嘴人才金港联合举办的第三十一期管理经典分享活动成功举办。来自上海金融行业，包括银行、保险、基金、证券等领域的近40家企业的HR高管走进“平安大厦”16楼会议室，倾听平安高管的经验分享，并共同交流金融业人力资源管理所面临的挑战。
活动伊始，平安养老上海副总经理刘冬云女士为活动致辞，对参访企业代表表示热烈欢迎，介绍了平安在企业员工福利方面的服务和平安自身人力资源管理的演进，并隆重介绍平安养老险人力资源总经理周勇先生为大家介绍平安人力资源管理的经验。
为了让参会者首先了解“平安”这个全球财富500强、拥有23万员工的庞大金融帝国，周勇先向大家介绍了平安整体的金融业务构架、人事构架、管控体系，进而介绍了平安集团的人力资源管理系统。伴随组织、业务的三大发展阶段，平安经历了人事管理、人力资源管理、人力资源经营（2004至今）三个阶段。“人力资源经营”相较于“人力资源管理”，周勇表示其核心差异在于人力资源经营更强调投入和产出。
关于平安“人力资源经营”系统，周勇为大家详细介绍了其四大支柱和一大平台。“四大支柱”包括：投入产出管理（集团HR管控的核心）、绩效管理（实现战略目标的“发动机”，“强制排名”是最突出的特色）、人才发展（基于关键人员胜任素质模型，拓宽员工职业发展通道）和员工关系。“一大平台”是指以PeopleSoft系统为依托，推广HR作业服务集中，降低成本、管控风险、提高服务品质和效率。
周勇先生一个半小时精彩、详实的干货分享博得了参会来宾的一致好评，在交流互动时间，大家纷纷根据分享内容提出各自关心的问题，特别是围绕平安颇具特色的绩效管理，参会嘉宾进行了非常热烈地探讨。
最后周总带领参会者参观了平安大厦并合影留念，本次“走进平”安管理经典分享活动圆满落下帷幕。
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